- 章节1变革管理
- 课时1变革管理：识别你的管理风格
- 课时2变革管理：流程和工具
- 课时3创建未来的愿景
- 课时4变革管理：战略联盟
- 课时5激发变革的原动力
- 章节2高阶管理才智
- 课时1管理者的行为自如性
- 课时2引领团队和个人行动
- 课时3成为一名教练式经理
- 课时4有效决策
- 课时5与团队建立双赢关系
- 课时6管理团队成员的各种情绪
- 课时7协调管理者与专家双重角色
- 课时8管理者的日常谈判
- 章节3领导力素养
- 课时1领导力最佳实践
- 课时2创建领导力的最佳方式
- 课时3如何确保领导层的支持
- 课时4领导者的个人影响力和领导魅力
- 课时5成为优秀领导者的五大杠杆
- 章节4高级项目管理
- 课时1使用挣值法优化成本和期限管理
- 课时2评估并最小化项目风险
- 课时3在项目团队中利用机遇
- 课时4监控风险，最大限度地降低风险
- 章节5市场营销纵览
- 课时1市场营销流程
- 课时2SWOT分析
- 课时3市场计划
- 课时4营销组合
- 章节6市场运作和公共关系
- 课时1通过营销战略,稳定发展
- 课时2领导跨国营销人员社团
- 课时3战略性市场计划
- 课时4市场公关战略