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- 章节1模块一：了解财务知识，看清企业兴衰
- 课时1【发刊词】为什么人人都要有财务思维？
- 课时2第01讲：“财”眼看世界
- 课时3第02讲：日常业务背后的财务实质
- 章节2模块二：认清行业大势，把脉客户关系
- 课时1第03讲（第2周）“唯利是图”的客户
- 课时2第04讲（第2周） 销售业务在财务上如何体现？
- 课时3第05讲（第2周） 神秘人物出场-客户
- 课时4第06讲（第3周） 认识竞争—门口的野蛮人
- 课时5第07讲（第3周） 如何通过战略定位应对竞争
- 课时6第08讲（第3周） 从财务视角看战略
- 课时7第09讲（第4周） 如何“管”好应收账款
- 课时8第10讲（第4周） 钱收不回来怎么办？
- 课时9第11讲（第4周）应收账款的秘密
- 章节3模块三：洞察产业链接，挖掘采购潜力
- 课时1第12讲（第5周）采购业务及其表现
- 课时2第13讲（第5周）供应商的谈判能力
- 课时3第14讲（第5周）行业环境的分析框架：五力图（附思考题）
- 课时4第15讲（第6周）其他物品的采购
- 课时5第16讲（第6周）销售费用
- 课时6第17讲（第6周）管理费用（附思考题）
- 章节4模块四：打磨生产流程，构筑竞争优势
- 课时1第18讲（第7周）生产成本
- 课时2第19讲（第7周）营业成本
- 课时3第20讲（第7周）存货计价（附思考题）
- 课时4第21讲（第8周）存货跌价损失准备
- 课时5第22讲（第8周）周转率与采购、生产、销售业务
- 课时6第23讲（第8周）存货
- 章节5模块五：统筹薪酬激励，凝聚团队力量
- 课时1第24讲（第9周）薪酬
- 课时2第25讲（第9周）复式记账、权责发生制
- 课时3第26讲（第9周）应付工资的异常情况（附思考题）
- 课时4第27讲（第10周）股权激励
- 课时5第28讲（第10周）股权激励的实施
- 课时6第29讲（第10周）股权激励的会计和税务问题（附思考题）
- 章节6模块六：弄潮资本市场，助你如虎添翼
- 课时1第30讲（第11周）投资的种类
- 课时2第31讲（第11周）固定资产
- 课时3第32讲（第11周）购买还是租赁？（附思考题）
- 课时4第33讲（第12周）初识折旧
- 课时5第34讲（第12周）折旧的三种计提方法
- 课时6第35讲（第12周）减值、修理、更新和处置（附思考题）
- 课时7第36讲（第13周）无形资产的概念
- 课时8第37讲（第13周）无形资产的取得
- 课时9第38讲（第13周）无形资产持有过程中的问题（附思考题）
- 课时10第39讲（第14周）认识金融资产
- 课时11第40讲（第14周）金融资产分类
- 课时12第41讲（第14周）金融资产的财务影响?（附思考题）
- 课时13第42讲（第15周）长期股权投资的概念和分类?
- 课时14第43讲（第15周）成本法与权益法
- 课时15第44讲（第15周）合并报表（附思考题）
- 课时16第45讲（第16周）认识兼并收购
- 课时17第46讲（第16周）为什么而并购
- 课时18第47讲（第16周）购受日的会计问题（附思考题）
- 课时19第48讲（第17周）融资决策的基本依据
- 课时20第49讲（第17周）股权性质融资
- 课时21第50讲（第17周）债权性质融资（附思考题）
- 章节7模块七：鸟瞰财务报表，掌控企业大局
- 课时1第51讲（第18周）资产负债表：资产的概念
- 课时2第52讲（第18周）资产一览
- 课时3第53讲（第18周）资产的解读（附思考题）
- 课时4第54讲（第19周）负债一览
- 课时5第55讲（第19周）所有者权益
- 课时6第56讲（第19周）资产负债表总结（附思考题）
- 课时7第57讲（第20周）利润表概览（上）
- 课时8第58讲（第20周）利润表概览（下）
- 课时9第59讲（第20周）利润表解读（附思考题）
- 课时10第60讲（第21周）现金流量表概览
- 课时11第61讲（第21周）现金流量表的作用
- 课时12第62讲（第21周）现金流量表解读（附思考题）
- 课时13第63讲（第22周）利润与现金流产生差异的原因
- 课时14第64讲（第22周）赚钱重要还是有钱重要？
- 课时15第65讲（第22周）利润和现金流的差异（附思考题）
- 章节8模块八：构建 财务思维，实现价值提升
- 课时1第66讲（第23周）结课复盘：企业整个经济活动全盘梳理（上）
- 课时2第67讲（第23周）结课复盘：企业整个经济活动全盘梳理（下）
- 课时3第68讲（第23周）结课复盘：如何解读财务报表？
- 课时4客户见证：华夏幸福基业执行总裁张书峰：学习财务不只是财务人的本职
- 课时5客户见证：SAP全球副总裁 孙丽军：财务语言是职场通行证