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- 章节1第1章
- 课时1第1节： 狭义产品经理的诞生
- 课时2第2节 ：互联网在产品经理诞生中的主推作用
- 课时3第3节 ：产品经理的性格特点与基本素质
- 课时4第4节： 从学生到职场思维方式的转变
- 课时5第5节 ：从用户到产品经理的思维转变
- 课时6第6节 ：产品经理的工作日常
- 课时7第7节 ：从产品经理到用户的发展历程
- 章节2章节2
- 课时1第1节：一句话定义产品经理
- 课时2第2节：产品的四个阶段
- 课时3第3节：用户关系和用户需求
- 课时4第4节：用户类型
- 课时5第5节：实体形态
- 课时6第6节：关键资源
- 课时7第7节：三个案例分析
- 课时8第8节：岗位层级7个级别
- 课时9第9节：产品概念的提出
- 课时10第10节：产品概念的筛选
- 章节3第3章
- 课时1第1节：用户需求再理解
- 课时2第2节：需求采集
- 课时3第3节：需求转化
- 课时4第4节：功能细化
- 课时5第5节：功能打包
- 课时6第6节：评审立项
- 课时7第7节：第三节课程总结与回顾
- 章节4第4章
- 课时1第1节：研发生产流程
- 课时2第2节：规划：产品、业务、战略
- 课时3第3节：敏捷理论与实践
- 课时4第4节：产品运营怎么做
- 课时5第5节：第四节课程总结与回顾
- 章节5第5章
- 课时1第1节：商业模式画布
- 课时2第2节：行业案例分析
- 课时3第3节：传统商业的简化逻辑
- 课时4第4节：创新是什么
- 课时5第5节：行业案例与课程总结
- 章节6第6章
- 课时1第1节：需求细化与研发跟进
- 课时2第2节：主动挖掘与项目管理
- 课时3第3节：完整产品与大局观
- 课时4第4节：产品线与带团队
- 课时5第5节：成功案例与影响力
- 课时6第6节：商业闭环与全职能管理
- 课时7第7节：自己成功到助人成功
- 课时8第8节：结业分享