- 章节1绩效为纲
- 课时1前言
- 章节2第一讲 塑造绩效管理新理念
- 课时1第一节 绩效管理做不好的根源
- 课时2第二讲 绩效管理是一把双刃剑
- 课时3第三节 绩效管理的正确理念
- 课时4第四节 绩效管理系统实施的七步走
- 章节3第二讲 绩效机制与制度设计
- 课时1第一节 机制与制度安排的实质
- 课时2第二节 有效设计绩效管理机制
- 课时3第三节 有效设计绩效管理制度
- 课时4第四节 绩效管理制度的贯彻与实施
- 章节4第三讲 绩效计划与绩效协议
- 课时1第一节 宏观绩效计划的十大内容
- 课时2第二节 微观绩效计划的基本内涵
- 课时3第三节 微观绩效计划制定十大基本原则
- 课时4第四节 绩效计划的制定流程
- 课时5第五节 微观绩效计划十四项关键内容
- 课时6第六节 绩效协议的最终达成
- 章节5第四讲 绩效辅导与培育下属
- 课时1第一节 绩效辅导的核心实质
- 课时2第二节 绩效辅导的常见障碍和对策
- 课时3第三节 如何有效地实施绩效辅导
- 课时4第四节 有效绩效辅导的六步法
- 课时5第五节 绩效辅导的十四个常用技巧
- 课时6第六节 成为“绩效辅导型”的经理人
- 章节6第五讲 绩效考核方法与实践
- 课时1第一节 传统绩效考核与现代绩效考核
- 课时2第二节 绩效考核的内容与技巧
- 课时3第三节 绩效考核的常用方法
- 课时4第四节 影响绩效考核的常见错误
- 章节7第六讲 目标管理方法与技巧
- 课时1第一节 有效目标的七大要素
- 课时2第二节 目标管理的核心思想
- 课时3第三节 目标管理实施六大步骤
- 课时4第四节 如何有效地进行目标分解
- 课时5第五节 有效目标分解的十个步骤
- 课时6第六节 目标行动计划与实施控制
- 课时7第七节 目标管理的核心特点
- 课时8第八节 目标管理失败的常见问题
- 章节8第七讲 KPI绩效考核与指标
- 课时1第一节 KPI核心内涵与设置要点
- 课时2第二节 KPI指标设置的关键问题
- 课时3第三节 KPI指标设置的专业方法
- 课时4第四节 设置KPI指标八大简单实用方法
- 课时5第五节 关键岗位KPI绩效指标示例
- 章节9第八讲 绩效沟通与反馈面谈
- 课时1第一节 绩效管理的生命线：双向沟通
- 课时2第二节 绩效反馈面谈核心内涵与六大目标
- 课时3第三节 绩效反馈面谈六大原则与面谈步骤
- 课时4第四节 绩效反馈面谈十大注意事项
- 课时5第五节 绩效反馈面谈的具体方法
- 课时6第六节 绩效反馈面谈实战案例解析
- 章节10第九讲 绩效结果与开发应用
- 课时1第一节 绩效考核结果的等级控制
- 课时2第二节 绩效结果强制分布的理由
- 课时3第三节 “强制分布”PK”末位淘汰制“
- 课时4第四节 ”强制分布“的实施要点
- 课时5第五节 绩效考核结果的应用技巧
- 课时6第六节 有效处理考核申诉
- 课时7第七节 如何处理绩效不佳的员工
- 课时8第八节 绩效考核与薪酬管理挂钩方案
- 章节11第十讲 绩效管理的成功实践
- 课时1第一节 绩效管理追求”神“而非”形“
- 课时2第二节 绩效管理成功的十二个关键
- 课时3第三节 绩效管理角色与职责分工
- 课时4第四节 绩效精神与绩效系统优秀标准
- 课时5第五节 绩效管理实施与绩效文化塑造