- 章节1内控建设中的五大坑
- 课时1为什么有100个内控手册却依然做不好内控流程？
- 课时2坑一-内控建设的僵化
- 课时3坑二-内控体系的钙化
- 课时4坑三-内控的异化
- 课时5坑四-内控的神化
- 课时6坑五-内控的矮化
- 章节2内控2.0之明道篇——树立内控新思维
- 课时1场景：营改增后，内控人员和部门经理的管理窘境
- 课时2解答：营改增后，如何通过内控思维降低企业成本和风险
- 课时3明道：内控该如何在管理中创造新价值
- 课时4应用：OERC内控思维导图
- 章节3内控2.0之优术篇 —— 如何用6P方法高效实施内控
- 课时1场景：想扩大影响力 却又力不从心
- 课时2难点：内控实施 如何高效影响业务部门
- 课时3优术：四两拨千斤的6P内控实施术
- 章节4内控2.0之升维篇 —— 互联网 + 内控
- 课时1场景：工业时代VS互联网时代
- 课时2本质：互联网思维的核心是什么
- 课时3升维：互联网思维+内控
- 课时4应用：互联网时代的差旅管理趋势
- 章节5营改增晒战果—财务引领业务部门降低成本百分之五
- 课时1营改增后业务部门关心什么
- 课时2营改增后，财务如何引领业务部门降成本
- 课时3OERC内控思维导图 + 6P内控实践术
- 章节6破解SOX内控合规迷局，降低内控合规成本（上）
- 课时1引言：为什么我们要讲这门课？
- 课时2从安然事件到SOX404
- 课时3从安达信倒闭到SOX404的放宽
- 课时4美国病和美国药的交替发展
- 课时5合规的代价到底有多高？
- 章节7破解SOX内控合规迷局，降低内控合规成本（下）
- 课时1审计准则的更新-牵一发而动全身
- 课时2为什么准则的变化会牵一发而动全身？
- 课时3审计准则的变迁（1）
- 课时4审计准则的变迁（2）
- 课时5其他建议
- 章节8怎样做好费用报销管控
- 课时1未得到重视的重要工作
- 课时2审批与监控
- 课时3与发票有关的陷阱
- 课时4费用科目一一说
- 课时5怎么做好员工费用报销
- 章节9财务人员如何进行合同审核
- 课时1代理关系和无权代理
- 课时2时效
- 课时3合同的成立和不成立要素
- 课时4合同的八大条款
- 课时5合同条款
- 课时6解决合同争议的方式和合同担保