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金剑峰:11节课塑造学习型组织
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课时1
1学习型组织内涵与培训管理框架
课时2
2如何了解企业的培训需求
课时3
3如何进行培训体系规划
课时4
4年度培训计划制定和培训项目实施
课时5
5培训效果评估工具及应用
课时6
6教练技术、员工培育和新员工辅导
课时7
7教练技术与老员工专家化辅导技巧
课时8
8人才培养与梯队的筛选决策
课时9
9人才梯队建设与后备人才培养
课时10
10知识管理与内部讲师规划
课时11
11培训部门的标准化规范化管理