- 章节1HR职业发展与个人修炼
- 课时1事半功倍一定要把职业规划到位
- 课时2打造狼性hr
- 课时3HR如何成为老板的事业合作伙伴
- 课时4格局修炼--自我突破
- 课时5专业修炼-从HR高手到hr专家
- 课时6提升你的个人影响力-情商修炼
- 课时7基本功修炼-HR方案编写
- 课时8HR必须学会的职场软技能-汇报
- 课时9基本功修炼-教练培训能力提升
- 章节2HR必须懂运营
- 课时1HR一定要懂商业运营知识
- 课时2指数型组织设计与变革
- 课时3打造高MAPNPS的产品
- 课时4构建业绩实现的DNA-市场营销
- 课时5HR一定要学会的财务报表与分析
- 课时6业务价值链设计与梳理
- 课时7梳理管控点：设计流程制度清单
- 课时8精确编制闭环流程图
- 课时9编写落地制度表单
- 课时10从0到1-创业公司经营要点
- 课时11互联网+时代的众包：众创与大数据运营
- 章节3组织发展与顶层设计
- 课时1基于业绩提升的人力资源体系设计
- 课时2重新定义人力资源模块逻辑及任务
- 课时3基于业绩实现和效率的组织体系设计
- 课时4从矩阵式组织到网络制组织
- 课时5多层级的组织机构设计
- 课时6正确编写组织结构图
- 课时7多轮融资的企业股权设计
- 课时8人力资源委员会机制设计与运营
- 课时9梳理部门职能与编写组织手册
- 课时10合伙制模式设计与实施
- 课时11基于效率与安全的集团总部管控模式
- 课时123-三步骤编写职务序列表
- 课时13职务等级设计与职业发展通道规划
- 课时14部门岗位及人员编制设计
- 课时15快速梳理岗位说明书
- 课时16HR三支柱设计与实施
- 章节4从绩效变革开始
- 课时1基于业绩倍增的绩效体系设计
- 课时2开好年度绩效变革会议
- 课时3从组织MTP到年度目标设计
- 课时4从部门定位到管理层kpi梳理
- 课时5基于业绩增长的经理层年度激励方案的设计
- 课时6部门年度计划编制教练辅导
- 课时7部门年度计划套表设计
- 课时8专项业务创新修炼
- 课时9每一个岗位最好一个KPI
- 课时10部门打分及评级辅导要点
- 课时11季度述职与人员盘点
- 课时12开好公司级季度复盘会议
- 课时13激活个体与团队利用PK机制推动业务变革
- 课时14减员增效加薪
- 章节5面试甄选/测评
- 课时1明确招聘的核心目标-牛人
- 课时2有效的招聘计划
- 课时3面试的多个维度设计与精细准备
- 课时4利用人格测评结果有效匹配团队与岗位
- 课时5面试的主线控制与有效评估
- 课时6通过情景微任务识别候选人专业素质
- 课时7校园招聘项目管理
- 课时8面试资格人机制建设
- 课时9导师机制建设与实施
- 课时10离职面谈（挽留员工）
- 课时11离职面谈（辞退员工）
- 章节6培训开发
- 课时1基于运营能力提升的企业大学设计
- 课时2学习路径图设计与培训体系构建
- 课时3基于岗位关键成功要素的课程规划
- 课时4批量课程开发项目管理
- 课时5四级课程大纲开发
- 课时6ppt课件制作技巧
- 课时7案例视频教学脚本开发
- 课时8情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧
- 课时9三步骤进行精准年度培训计划
- 课时10高效培训项目管理
- 课时11内部讲师队伍的选育用留
- 课时12微课开发
- 章节7薪酬福利管理
- 课时1基于保留和激励的薪酬体系设计
- 课时2人力成本分析预算编制
- 课时3管理层岗位年度薪酬考核机制设计
- 课时4销售人员的提成奖金设计
- 课时5研发人员的奖励机制设计
- 课时6通过有效薪酬调查设计薪酬水平
- 课时7成功进行年度调薪方案设计
- 课时8年终奖设计与发放
- 课时9创业公司股权激励设计
- 课时10设计基于业绩PK的奖励方案
- 章节8任职资格/职业规划
- 课时1为啥要做任职资格体系
- 课时2任职资格体系建设与关键人才培养
- 课时3通过行为标准开发胜任能力模型3
- 课时4有效进行行为标准和知识标准开发
- 课时5任职资格行为认证评审及结果应用
- 课时6员工职业规划设计与辅导
- 章节9干部管理
- 课时1构建基于组织能力提升的干部体系
- 课时2干部梯队规划
- 课时3构建干部评价标准
- 课时4开发干部任职资格标准
- 课时5高潜储备干部的有效选拔
- 课时6储备干部训练营的设计与实施
- 课时7竞聘机制设计
- 章节10企业文化
- 课时1企业文化的五项核心内容梳理与设计
- 课时2从MTP到价值观梳理
- 课时3让你的内刊引人入胜
- 课时4企业文化的传播与习惯养成
- 课时5编写一份精彩的员工手册