- 章节1课程介绍
- 课时1这门课程包括什么?
- 章节2商业战略：基本介绍
- 课时1企业战略与商业战略的区别
- 课时2战略的作用及战略成功的原因
- 课时3使命、愿景、目标和价值观的重要性
- 章节3商业战略：行业生命周期模型
- 课时1行业生命周期模型中战略的重要性
- 课时2行业生命周期模型的四个阶段：概述
- 课时3导入阶段：新行业的诞生
- 课时4成长阶段：行业的扩张阶段
- 课时5成熟阶段：行业的巅峰时期
- 课时6衰退阶段：被淘汰的行业
- 章节4商业战略：波特的五力模型
- 课时1波特的五力模型
- 课时2新进入者的威胁
- 课时3替代品的威胁
- 课时4当前竞争的激烈程度
- 课时5供应商的议价能力
- 课时6客户的议价能力
- 课时7波特五力模型的应用
- 章节5商业战略：博弈论
- 课时1博弈论概述
- 课时2零和博弈:：以赢输观点处理局面
- 课时3非零和博弈：考虑合作与对抗
- 课时4烟草公司：博弈论的真实应用
- 章节6商业战略：聚焦企业内部
- 课时1聚焦企业内部：概述
- 课时2一个公司的生命周期模型：不同阶段的做为
- 章节7商业战略：寻求竞争优势
- 课时1寻求竞争优势：概述
- 课时2建立可持续竞争优势的重要性
- 课时3资源和能力的作用
- 课时4获得实际的竞争优势
- 章节8商业战略：三种竞争战略
- 课时1波特三种竞争战略
- 课时2总成本领先战略
- 课时3差别化战略
- 课时4利基（专一化）战略
- 课时5混合策略的危险
- 章节9商业战略：企业发展战略
- 课时1公司追求的增长机会
- 课时2有机增长：夯实基础
- 课时3无机增长：杠杆并购交易
- 课时4横向整合
- 课时5纵向整合
- 章节10商业战略：SWOT分析框架
- 课时1SWOT分析：概述
- 课时2实践中的SWOT分析：星巴克
- 章节11商业战略：特斯拉实际案例研究
- 课时1为什么学习特斯拉案例？
- 课时2特斯拉的使命和愿景
- 课时3行业分析：电动汽车市场
- 课时4特斯拉不仅仅是一个汽车制造商
- 课时5对特斯拉进行波特五力分析
- 课时6公司生命周期模型
- 课时7为何与Apple相似：聚焦特斯拉的竞争优势
- 课时8特斯拉和SpaceX的关系
- 课时9竞争战略
- 课时10特斯拉SWOT分析
- 章节12企业管理：基本介绍
- 课时1课程概述
- 课时2为什么一个组织需要管理者?
- 课时3怎样成为一个好经理？
- 课时4不同类型的管理职位
- 课时5经理的主要职能
- 章节13企业管理：规划职能
- 课时1规划：概述
- 课时2目标金字塔
- 课时3创建SMART框架
- 课时4调研外部环境及竞争对手
- 课时5财务规划：盈亏平衡计算
- 课时6预算
- 课时7项目管理
- 章节14企业管理：组织职能
- 课时1组织原则：概述
- 课时2人力资源的作用
- 课时3规划人力资源需求
- 章节15企业管理：人员配置（雇佣前活动）
- 课时1招聘：找到帮助你成功的人
- 课时2会见候选人
- 课时3选择过程
- 章节16企业管理：人员配置（雇佣后活动）
- 课时1入职培训
- 课时2学习和发展机会的重要性
- 课时3向员工提供有效的反馈
- 课时4组织召开绩效考核会议
- 课时5引入公平补偿机制
- 章节17企业管理：主导作用
- 课时1激励员工：核心原则
- 课时2有效的激励策略
- 课时3缓解压力的策略
- 课时4终止雇用合同
- 章节18市场营销：基本介绍
- 课时1市场营销概述
- 课时2市场营销的作用？
- 课时3谁从事市场营销？
- 课时4营销的关键步骤
- 章节19市场营销：建立营销战略
- 课时1什么是营销计划
- 课时2了解顾客的心理需求
- 课时3进行市场营销调研
- 课时4营销调研的不同阶段
- 课时5为营销调研收集原始数据
- 课时6进行客户细分
- 课时7选择一个目标客户群
- 章节20市场营销：设计高效营销组合
- 课时14P营销理论及其重要性
- 章节21市场营销：营销组合之产品决策
- 课时1产品概念
- 课时2对公司的产品进行分类
- 课时3典型的产品生命周期
- 课时4产品品牌
- 课时5产品包装
- 章节22市场营销：营销组合之价格决策
- 课时1影响产品定价的变量
- 课时2需求曲线
- 课时3盈亏平衡计算
- 章节23市场营销：营销组合之分销决策
- 课时1建立产品分销
- 课时2分销渠道类型
- 课时3电子商务的出现
- 章节24市场营销：营销组合之促销决策
- 课时1营销推广的本质
- 课时2创建营销活动
- 课时3社交媒体的重要性
- 章节25市场营销：一个动态的概念
- 课时14Ps营销理论：动态概念
- 章节26市场营销：长期的营销战略
- 课时1预算分配
- 课时2使用KPI改进决策
- 课时3短期和长期营销目标
- 课时4解读和计算客户生命周期价值公式
- 课时5案例分析：可口可乐和圣诞节
- 章节27特斯拉市场营销
- 课时1特斯拉营销简介
- 课时2特斯拉的细分问题
- 课时3特斯拉品牌实力的证明
- 课时4特斯拉的定价
- 课时5储蓄前后
- 课时6联邦对电动汽车的税收优惠
- 课时7特斯拉的分销策略
- 章节28会计学简介：为什么会计学如此重要？
- 课时1课程涵盖的内容
- 课时2什么是会计学以及我们需要它的原因
- 课时3簿记的重要性——做好会计记录至关重要
- 课时4财务会计——谁需要财务报告
- 章节29财务会计中的三种主要报表
- 课时1三大主要财务报表：损益表、资产负债表和现金流量表
- 课时2利润表项目
- 课时3收入类型——实践练习
- 课时4折旧与摊销
- 课时5资产负债表项目
- 课时6资产类型——实践练习
- 课时7负债类型——实践练习
- 章节30理解大局：会计学中的为什么、是什么、何时用、多少钱
- 课时1收入确认原则——为何如此重要
- 课时2费用确认原则——何时确认费用
- 课时3历史成本与公允价值会计
- 章节31打牢基础：核心会计学原理
- 课时1会计等式及其如何保持平衡
- 课时2总账和明细账——公司组织账户的方法
- 课时3理解借方与贷方——没那么难
- 课时4利润表——T型账户
- 课时5会计基本原则——复式记帐法
- 章节32完整的案例研究：簿记分录+建立损益表和资产负债表
- 课时1实践练习：簿记分录+建立损益表和资产负债表（1）
- 课时2实践练习：簿记分录+建立损益表和资产负债表（2）
- 课时3实践练习：簿记分录+建立损益表和资产负债表（3）
- 课时4实践练习：簿记分录+建立损益表和资产负债表（4）
- 课时5课程挑战——从零开始建立损益表和资产负债表
- 章节33会计与时间:收入和现金流是两码事
- 课时1时间的重要性收入和费用的确认
- 课时2现金流和利润的区别：每个企业家必懂的知识
- 课时3付款时间： 许多企业主改善现金流的方法
- 章节34编制现金流量表：理解现金流分析
- 课时1计算现金流——了解一个企业是在挣钱还是在烧钱
- 课时2现金流量表的三个部分
- 课时3现金流量计算——直接法
- 课时4现金流量计算——间接法
- 课时5实际计算现金流量：完整实例
- 章节35财务报告
- 课时1财务报告简介
- 课时2一起来看看宝洁2015年的财报吧
- 课时3谁来验证财务报表中的数字是否正确
- 章节36财务报表分析：科学与实践
- 课时1财务报表分析的本质：四个关键维度
- 课时2计算小计、总额和同比增长
- 课时3财务报表分析的关键机制：进行有意义的分析
- 课时4采用不同的损益表和资产负债表格式+横向和纵向分析
- 课时5方法简介：了解营运资金趋势
- 课时6每个投资者都应该使用的财务比率：了解财务比率
- 课时7实践练习通过财务比率分析宝洁公司的业务(1)
- 课时8实践练习通过财务比率分析宝洁公司的业务(2)
- 章节37财务报表分析：以特斯拉为例
- 课时1您将在本节中学到的内容
- 课时2如何下载特斯拉的历史财务数据
- 课时3计算分析增长率和利润率
- 课时4计算分析流动资产比率
- 课时5计算分析偿付能力比率
- 课时6祝贺您完成培训课程！
- 章节38谈判技巧：基本介绍
- 课时1谈判概述
- 课时2为什么谈判是一项核心管理技能
- 课时3为什么人们不善于谈判
- 章节39谈判技巧：谈判工具
- 课时1理解方案
- 课时2预期和议价范围
- 章节40谈判技巧：准备的重要性
- 课时1分析自己
- 课时2分析你的对手
- 课时3分析可能出现的不同情况
- 章节41谈判技巧：谈判的类型
- 课时1谈判任务分配
- 课时2谈判策略分配
- 课时3基于利益的讨价还价
- 课时4基于利益的谈判策略
- 课时5提醒注意
- 课时6选择正确的谈判策略
- 章节42谈判技巧：细节把控
- 课时1保证自己的利益
- 课时2解决冲突
- 课时3建立信任
- 课时4改善信任关系
- 课时5谈判的媒介
- 章节43谈判技巧：完整案例研究
- 课时1迪士尼和卢卡斯电影公司的谈判
- 章节44谈判技巧：说服力
- 课时1六大影响原则概述
- 课时2了解回报
- 课时3了解一致性
- 课时4社会价值
- 课时5了解兴趣
- 课时6了解稀缺性
- 课时7了解权威性