- 章节1课程介绍
- 课时1这门课程包括什么
- 章节2商业战略：基本介绍
- 课时1战略的作用以及战略成功的原因
- 课时2企业战略与商业战略的区别
- 课时3使命、愿景、目标和价值观的重要性
- 章节3商业战略：行业生命周期模型
- 课时1行业生命周期模型的四个阶段概述
- 课时2行业生命周期模型的战略重要性
- 课时3引进阶段：一个新的产业诞生了
- 课时4成长阶段：处于扩张阶段的行业
- 课时5成熟阶段：一个行业的巅峰时期
- 章节4商业战略：波特的五力模型
- 课时1波特的五力模型
- 课时2新进入者的威胁
- 课时3替代品的威胁
- 课时4当前竞争的激烈程度
- 课时5供应商的议价能力
- 课时6客户的议价能力
- 课时7波特五力模型在实践中的应用
- 章节5商业战略：博弈论
- 课时1博弈论概述
- 课时2以双赢观点看待问题
- 课时3考虑合作和对抗
- 课时4博弈论应用的案例：烟草公司
- 章节6商业战略：关注企业内部
- 课时1关注企业内部的介绍
- 课时2一个公司的生命周期模型
- 章节7商业战略：获得竞争优势
- 课时1获得竞争优势概述
- 课时2建立可持续竞争优势的重要性
- 课时3资源和能力的作用
- 课时4获得实际的竞争优势
- 章节8商业战略：三大竞争策略
- 课时1三大竞争策略概述
- 课时2价格优势
- 课时3产品差异化
- 课时4市场定位
- 课时5混合策略的危险
- 章节9商业战略：企业发展战略
- 课时1公司所追求成长的机会类型
- 课时2有机成长：夯实基础
- 课时3无机增长：杠杆并购交易
- 课时4横向整合
- 课时5纵向整合
- 章节10商业战略：SWOT分析框架
- 课时1SWOT分析概述
- 课时2SWOT实战分析：星巴克
- 章节11商业战略：特斯拉实际案例研究
- 课时1为什么以特斯拉为例
- 课时2特斯拉的使命和愿景
- 课时3分析电动汽车行业市场
- 课时4特斯拉不仅仅是一个汽车制造商
- 课时5对特斯拉进行波特五力分析
- 课时6公司生命周期模型
- 课时7特斯拉的竞争优势
- 课时8特斯拉和SpaceX的关系
- 课时9竞争战略
- 课时10特斯拉SWOT分析