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企业内控人员往往都遇到这样的窘境：当每年把内控制度及文件完成以后，剩余的工作就是机械地例行公事，如何才能做到更好的价值体现呢？这就衍生出一个内控人员都特别关注的问题：如何突破传统内控角色定位和思维为企业实现价值突破？ 本课程，内控2.0思维的提出者william老师通过对实践经验的提炼，结合亲身经历的案例，揭示了内控实践的发展窘境和思维陷阱，并为大家展示了如何深入业务部、审计部内部及借用“互联网”思维重塑角色定位和实现价值突破。
课程大纲：
企业内控人员往往都遇到这样的窘境：当每年把内控制度及文件完成以后，剩余的工作就是机械地例行公事，如何才能做到更好的价值体现呢？这就衍生出一个内控人员都特别关注的问题：如何突破传统内控角色定位和思维为企业实现价值突破？ 本课程，内控2.0思维的提出者william老师通过对实践经验的提炼，结合亲身经历的案例，揭示了内控实践的发展窘境和思维陷阱，并为大家展示了如何深入业务部、审计部内部及借用“互联网”思维重塑角色定位和实现价值突破。
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