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什么是薪酬设计“6+1”？那什么叫“6+1”啊，第一步很简单，是制定公司的薪酬策略，也就是我们用什么样的钱招聘什么样的人。第二步就是岗位价值评估，也就是解决我们企业内部公平性的问题。第三步市场薪酬调查，我们要知道外部的薪酬数据，大概是什么样子，这叫市场薪酬调查。第四步薪资的分级定薪，也就是给我们公司设计多少钱，每个人一共是定几个级别，每个级别给多少钱，这就是分级定薪。第五步就是薪酬的结构，薪酬结构的设计，薪酬结构大家可以简单理解成就是固定收入和变动收入的比例问题，到底哪个是合理的。第六个薪酬的管理制度，管理制度也就是这里边决定了员工的晋升、晋级。员工怎么样晋升，年终奖给多少钱合理，这些都是制度里应该规定的。最后一步叫员工的薪酬入级，也就是员工应该给多少钱，具体到每个员工给多少钱。所有的咨询公司设计咨询项目，设计薪酬体系都只会做到前六步，它不会做到第七步，针对员工的它们不会做的。它们不做，那这事就得人力资源来做了。而我给你们设计薪酬体系呢，我会做到每一个人拿多少钱，我都给你们定下来，这就是薪酬设计的“6+1”个步骤。
课程大纲：
什么是薪酬设计“6+1”？那什么叫“6+1”啊，第一步很简单，是制定公司的薪酬策略，也就是我们用什么样的钱招聘什么样的人。第二步就是岗位价值评估，也就是解决我们企业内部公平性的问题。第三步市场薪酬调查，我们要知道外部的薪酬数据，大概是什么样子，这叫市场薪酬调查。第四步薪资的分级定薪，也就是给我们公司设计多少钱，每个人一共是定几个级别，每个级别给多少钱，这就是分级定薪。第五步就是薪酬的结构，薪酬结构的设计，薪酬结构大家可以简单理解成就是固定收入和变动收入的比例问题，到底哪个是合理的。第六个薪酬的管理制度，管理制度也就是这里边决定了员工的晋升、晋级。员工怎么样晋升，年终奖给多少钱合理，这些都是制度里应该规定的。最后一步叫员工的薪酬入级，也就是员工应该给多少钱，具体到每个员工给多少钱。所有的咨询公司设计咨询项目，设计薪酬体系都只会做到前六步，它不会做到第七步，针对员工的它们不会做的。它们不做，那这事就得人力资源来做了。而我给你们设计薪酬体系呢，我会做到每一个人拿多少钱，我都给你们定下来，这就是薪酬设计的“6+1”个步骤。
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