课程大纲：

章节 一 案例详解制造过程中的八大浪费

[视频] 案例讨论：谁才是明星产品？ 22分

[视频] 寻找八大浪费的意义所在 24分

[视频] 八大浪费的分类和消除总括 11分

[视频] 制造过剩、工时、搬运和加工浪费 9分

[视频] 库存浪费 7分

[视频] 动作浪费 11分

[视频] 制造不良浪费 22分

章节 二 有效降低人工成本常用的方法和工具

[视频] 认识人工成本管理 9分

[视频] 实现最优的人工成本投入产出比 12分

[视频] 从案例入手明确企业的人工成本控制的注意点 12分

章节 三 有效降低采购成本常用的方法和工具

[视频] 传统采购观念的改变（试听） 6分

[视频] 合理运用现代采购方式方法 35分

[视频] 采购计划和合理制度 5分

[视频] 战略成本优化管理 8分

[视频] 采购人员的“软件”升级 12分

章节 四 有效降低运输成本常用的方法和工具

[视频] 影响运输成本的因素和主要原因 21分

[视频] 创新运输管理理念，有效控制运输成本 9分

[视频] 优化运输管理的有效途径 41分

章节 五 有效降低研发成本常用的方法和工具

[视频] 研发成本管理战略 20分

[视频] 研发成本周期控制 21分

[视频] 研发成本控制技巧 3分

[视频] 案例分析-如何控制研发成本 11分

章节 六 目标成本管理的进阶入门（1）：从疲劳式的成本削减转

[视频] 目标成本管理的三大特征 29分

[视频] 目标成本管理的主要组织流程 28分

[视频] 实践定位 20分

章节 七 成本结构分析及管控：成本结构拆分与控制手段

[视频] 引言：餐饮行业成本管控难题 14分

[视频] 分析各环节成本管控方式及成本结构 20分

[视频] 餐饮行业成本管理经验总结 7分

章节 八 约束理论应用：产能瓶颈突破与生产效率提升

[视频] 什么是约束理论？ 12分

[视频] 约束理论应用：产能瓶颈突破与生产效率提升-03约束理论的核心点是什么？ 8分

[视频] 约束理论应用：产能瓶颈突破与生产效率提升-04结合实际,告诉你如何找出效率瓶颈 26分

[视频] 约束理论应用：产能瓶颈突破与生产效率提升-05要有全局意识，突破效率难关 15分

[视频] 约束理论应用：产能瓶颈突破与生产效率提升-02水饺店的案例教你对症下药_1 35分

章节 九 以成本为基础的定价模型，推进高利润产品的销售

[视频] 定价模型的设定标准 21分

[视频] 确定需求维度 14分

[视频] 案例解析成本构成及费用构成 19分

[视频] 总结：建立效益导向的定价模型体系 22分

章节 十 企业如何建立和完善成本核算制度

[视频] 怎样建立企业的成本核算制度（上） 28分

[视频] 怎样建立企业的成本核算制度（下） 20分

[视频] 编制成本核算手册 7分

[视频] 成本核算制度、手册的执行与完善 6分

章节 十一 企业如何做成本差异分析及其改进措施

[视频] 如何理解定额成本差异 6分

[视频] 如何进行差异分析与改进 上 23分

[视频] 如何进行差异分析与改进 下 24分

[视频] 梳理成本控制点 5分

[视频] 成本管理新思路 3分

章节 十二 标准成本法：“离散型”汽配行业的标准成本制定

[视频] 标准成本法：“离散型”汽配行业的标准成本制定01标准成本的制定及作用 19分

[视频] 标准成本法：“离散型”汽配行业的标准成本制定02案例解析标准成本的计算及差异分析 26分

章节 十三 作业成本法：案例详解作业成本法的运用及其对企业战略

[视频] 从业财融合的角度思考核算方法：标准成本v 23分

[视频] 实例详解每种成本最适合的成本分摊动因及分 19分

[视频] 基于成本或是利润的定价模型建立 15分

章节 十四 定额成本法：案例解析如何利用定额成本进行成本核算

[视频] 企业为什么使用定额成本法 9分

[视频] 定额成本法：如何制定成本定额 15分

[视频] 应用定额成本实际核算 26分

[视频] 如何对定额成本检验和更新 9分

章节 十五 材料成本核算：工业企业材料成本核算的难点及风险管控

[视频] 回顾中小企业成本核算“算”什么 12分

[视频] 材料成本核算的难点 2分

[视频] 案例分析：常规材料成本核算的流程 26分

章节 十六 项目成本：如何做项目成本费用的分摊核算及盈利分析

[视频] 项目成分费用分摊的目的和适用范围 6分

[视频] 分摊核算的方法及注意要点 25分

[视频] 项目成本收益分析 12分