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由于财务部门的工作原则性比较强，财务人员经常会遇到一些情况，是不得不说no的。如果强硬地说no，可能引起其他部门的反感，影响同事之间的关系。但是如果唯唯诺诺，世界和平就好，那可能又会给自己的工作带来很多问题。 比如，采购部的小张说这笔款特别着急，你尽快帮我付了吧，但是你拿过来一看，审批人签字不全，发票合同都没有，你是该相信他的人品，还是应该坚持原则让他们把手续补齐了再来？再比如，同事有需要该不该经常帮忙呢？会不会帮得顺手了，就习惯性把事情甩给我呢？ 类似这样的一些问题，我们应该怎样正确进行区分，采取合理的方式进行对待呢？本次课程，我们邀请张泽锋老师带领我们一起探讨说no的艺术。
课程大纲：
由于财务部门的工作原则性比较强，财务人员经常会遇到一些情况，是不得不说no的。如果强硬地说no，可能引起其他部门的反感，影响同事之间的关系。但是如果唯唯诺诺，世界和平就好，那可能又会给自己的工作带来很多问题。 比如，采购部的小张说这笔款特别着急，你尽快帮我付了吧，但是你拿过来一看，审批人签字不全，发票合同都没有，你是该相信他的人品，还是应该坚持原则让他们把手续补齐了再来？再比如，同事有需要该不该经常帮忙呢？会不会帮得顺手了，就习惯性把事情甩给我呢？ 类似这样的一些问题，我们应该怎样正确进行区分，采取合理的方式进行对待呢？本次课程，我们邀请张泽锋老师带领我们一起探讨说no的艺术。
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