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企业的困局:企业经营通常面临不断攀升的成本费用,难以落地的预算执行,日益增加的财务风险,复杂多变的内部管控,人才能力的局限,通常企业管理人员能力的高低直接影响公司的发展。管理者困境:很多企业中层管理者都是技术或者销售出身,总是习惯用专业思维思考问题,缺乏全局观的企业经营思维,接受的培训大多都是领导力或沟通力的培训,缺乏全局观的经营管理能力。为了提升管理者的经营思维,因此云学堂经过市场调研分析,给管理者提供了《45节课快速提升经营管理能力》线上课,致力于帮助企业培养具有“全局观、谨慎观和平衡观”的视野,兼具“懂经营,懂报表,懂预算,懂内控,知税收,控成本”能力的经营管理人才!

课程大纲:

章节 一 经营篇—CFO思维打造管理者经营能力
[视频] 发刊词 7分
[视频] 财务能力在管理中发挥的重要价值 12分
[视频] 财务常使用的专用名词的知识普及 10分
[视频] 财务管理能力所涉及到的能力框架 11分
[视频] 企业发展各阶段的财务与资金管理方式 12分
[视频] 企业各部门与财务数据的关系 12分
[视频] 管理好让收入增长的前置资讯 10分
[视频] 如何管好影响企业生死存亡的资金 12分
[视频] 管好那些默默消减利润的长期资产 11分
章节 二 成本篇—CFO思维建立成本意识和利润观
[视频] 盈亏平衡点的计算与应用 13分
[视频] 掌握利润构成是管控成本的关键 11分
[视频] 成本的组成与成本控制 11分
[视频] 生产成本的计算逻辑和过程 10分
[视频] 费用组成与费用管理 12分
[视频] 人工成本你真的会算吗 10分
[视频] 正确有效的资金管理方法和步骤 12分
[视频] 企业各阶段的资金管控要点 12分
章节 三 预算篇—CFO思维让预算不再难
[视频] 经常遇到的预算阻力和难点破解 12分
[视频] 从公司战略到预算细节的分解过程 10分
[视频] 市场销售滚动预测的方法 9分
[视频] 预算从编制到落地的七步骤(一) 11分
[视频] 预算从编制到落地的七步骤(二) 8分
[视频] 预算的监督、总结和调整 9分
[视频] 一次产品定价的预算模式应用 9分
章节 四 内控篇—CFO思维优化流程与构建内控
[视频] 内控失效损失及内控究竟控什么 9分
[视频] 用经营恒等式建立企业内控机制 12分
[视频] 用流程拆解内控用制度支撑内控 9分
[视频] 企业合规建立与财务的密切关系 10分
[视频] 增长企业性价比最优的内控迭代 8分
[视频] 员工绩效与企业增长 10分
章节 五 税务篇—CFO思维多视角筹划税
[视频] 中国企业都有什么税 9分
[视频] 增值税的一般规则 10分
[视频] 增值税的税率和计算方式 8分
[视频] 增值税筹划方式与外部监管 10分
[视频] 企业所得税的一般规则 10分
[视频] 企业所得税与公司利润计算的差异 10分
[视频] 2019年开始的个人所得税新政 11分
章节 六 财报篇—CFO思维建立财报认知与分析力
[视频] 财报五角大楼初识企业 10分
[视频] 财报十六宫格搭建财报框架 12分
[视频] 利润表里的重点项目 10分
[视频] 现金流量表里的重点项目 11分
[视频] 资产负债表里的重点项目 11分
[视频] 掌握五个指标的财报分析 12分
[视频] 杜邦分析法等各种分析模型 11分
[视频] 财务报表附注的解读 11分
[视频] 财务领域的未来智能化发展 12分

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