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对于大部分的财务和业务人员来说企业的成本管理是产品的定价、费用支出、折扣等事项控制，但成本管理不仅仅只是少花钱，而是利用本量利分析、成本杠杆和价值链分析来达到利润增长。如何利用本量利分析来计算目标销量？成本杠杆是如何通过固定成本来撬动利润增长的？对于管理者来说如何利用价值链分析来进行战略决策？ 本节课程讲师结合星巴克的促销案例，讲解如何利用成本管理来进行销量的营销活动来促进市场盈利；通过春秋航空案例讲解价值链分析发掘成本优势，从而帮助企业利润倍增。
课程大纲：
对于大部分的财务和业务人员来说企业的成本管理是产品的定价、费用支出、折扣等事项控制，但成本管理不仅仅只是少花钱，而是利用本量利分析、成本杠杆和价值链分析来达到利润增长。如何利用本量利分析来计算目标销量？成本杠杆是如何通过固定成本来撬动利润增长的？对于管理者来说如何利用价值链分析来进行战略决策？ 本节课程讲师结合星巴克的促销案例，讲解如何利用成本管理来进行销量的营销活动来促进市场盈利；通过春秋航空案例讲解价值链分析发掘成本优势，从而帮助企业利润倍增。
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