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作为财务主管，核算仅仅是工作的一部分，更重要的是站在“参谋者”的角度把控企业的相关风险，尤其是中小企业的账务体系不规范，两套张、三套账的情况不在少数，如何帮助企业转化两套帐的性质？少不了财务需要了解每个科目背后的故事，如何审视库存物资，如何管理固定资产，除了必要的帐实相符、库存数量以外？还有哪些角度是财务人员会忽略的？从经营管理的角度，又应该核算哪些资金成本？如何计算？ 上节课中，马老师为大家重点分享了中小企业的核算管理的五个步骤，本期课程，我们将继续围绕着核算管理过程中容易忽视的风险点展开分析。指导大家如何从账务着手，发现问题解决问题。
课程大纲：
作为财务主管，核算仅仅是工作的一部分，更重要的是站在“参谋者”的角度把控企业的相关风险，尤其是中小企业的账务体系不规范，两套张、三套账的情况不在少数，如何帮助企业转化两套帐的性质？少不了财务需要了解每个科目背后的故事，如何审视库存物资，如何管理固定资产，除了必要的帐实相符、库存数量以外？还有哪些角度是财务人员会忽略的？从经营管理的角度，又应该核算哪些资金成本？如何计算？ 上节课中，马老师为大家重点分享了中小企业的核算管理的五个步骤，本期课程，我们将继续围绕着核算管理过程中容易忽视的风险点展开分析。指导大家如何从账务着手，发现问题解决问题。
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