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传统的企业生产经营流程，往往是先进行产品设计，然后进行成本估算，太高了再去修改设计。但是这种方法带来的问题是，对成本的管理显得后知后觉。在设计阶段，产品的成本已经基本确定，怎样从源头上进行成本管控呢？ 目标成本法就是这样一种有效的成本管理方法。从成本管理方法上，改变了传统的成本目标制定方法，是先确定销售价格，再根据企业希望实现的目标利润，倒算目标成本。在设计源头严格控制目标成本的一种方法。 本次课程，我们将分析邯钢、丰田和宜家的案例，学习目标成本的制定方法，让自己先树立起一个比较前沿的成本管理思路吧。
课程大纲：
传统的企业生产经营流程，往往是先进行产品设计，然后进行成本估算，太高了再去修改设计。但是这种方法带来的问题是，对成本的管理显得后知后觉。在设计阶段，产品的成本已经基本确定，怎样从源头上进行成本管控呢？ 目标成本法就是这样一种有效的成本管理方法。从成本管理方法上，改变了传统的成本目标制定方法，是先确定销售价格，再根据企业希望实现的目标利润，倒算目标成本。在设计源头严格控制目标成本的一种方法。 本次课程，我们将分析邯钢、丰田和宜家的案例，学习目标成本的制定方法，让自己先树立起一个比较前沿的成本管理思路吧。
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