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管理层常常有这样的困扰，销售团队往往是最难带的。高压的工作环境和近距离的挫败感，往往会让销售新人犹豫不前，产生迷茫的心理。对中层管理人员来说，也不愿花费和财力精力培养之后，却收到一个“世界那么大，我想去看看”的离职信，项目执行因此受阻。如何带销售新人，如何培养销售新人的信心，降低人员的流动性，这是很多管理层所面临的痛点。
课程大纲：
管理层常常有这样的困扰，销售团队往往是最难带的。高压的工作环境和近距离的挫败感，往往会让销售新人犹豫不前，产生迷茫的心理。对中层管理人员来说，也不愿花费和财力精力培养之后，却收到一个“世界那么大，我想去看看”的离职信，项目执行因此受阻。如何带销售新人，如何培养销售新人的信心，降低人员的流动性，这是很多管理层所面临的痛点。
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