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在越发复杂无常的年代，客户的需求越来越个性化，对产品和服务的要求越来越高，我们的利润也会越来越薄，一旦企业的供应链管理出现偏差，就会造成三高三低三多三差的局面：三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。？所以，企业必须依靠健全的供应链管理体系,通过科学的计划、库存、采购管理，去提升企业竞争力、扩大利润空间。企业打造优质供应链的任务需要落实到每位管理者身上，只有管理者具备系统科学的供应链管理知识和能力，将供应链的认知融入到业务体系，真正做到“全员供应链”，才能助力企业实现利润“新”增长这门课，结合了讲师15年供应链管理经验以及众多服务过的客户的咨询经验打磨而成。专门针对于高成本低利润的企业（尤其是制造行业）的生产运营和供应链管理者，希望通过这门课让没有系统学习过供应链课程的各级管理人员，构建对供应链的系统认知，提升管理人员在信息化时代下的核心专业竞争力，在专业岗位技能之上，通过供应链思维和认知，打造一专多能的T型管理者。
课程大纲：
在越发复杂无常的年代，客户的需求越来越个性化，对产品和服务的要求越来越高，我们的利润也会越来越薄，一旦企业的供应链管理出现偏差，就会造成三高三低三多三差的局面：三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。？所以，企业必须依靠健全的供应链管理体系,通过科学的计划、库存、采购管理，去提升企业竞争力、扩大利润空间。企业打造优质供应链的任务需要落实到每位管理者身上，只有管理者具备系统科学的供应链管理知识和能力，将供应链的认知融入到业务体系，真正做到“全员供应链”，才能助力企业实现利润“新”增长这门课，结合了讲师15年供应链管理经验以及众多服务过的客户的咨询经验打磨而成。专门针对于高成本低利润的企业（尤其是制造行业）的生产运营和供应链管理者，希望通过这门课让没有系统学习过供应链课程的各级管理人员，构建对供应链的系统认知，提升管理人员在信息化时代下的核心专业竞争力，在专业岗位技能之上，通过供应链思维和认知，打造一专多能的T型管理者。
课程大纲：