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在《怎样构建企业的业绩管理系统》课程中已经讲到，业绩评价是企业业绩管理系统的重要组成部分，而如何设计业绩评价指标就是业绩管理的核心。 如果你的公司已经有了业绩评价指标，你知道它是如何被构建起来的吗？怎样评价现行业绩评价指标，它是否还能适应企业发展需要？如果老板需要你来参与设计业绩评价指标，你会怎么做，又应该从何入手呢？我们的管理会计专家将为您解答这些问题
课程大纲：
在《怎样构建企业的业绩管理系统》课程中已经讲到，业绩评价是企业业绩管理系统的重要组成部分，而如何设计业绩评价指标就是业绩管理的核心。 如果你的公司已经有了业绩评价指标，你知道它是如何被构建起来的吗？怎样评价现行业绩评价指标，它是否还能适应企业发展需要？如果老板需要你来参与设计业绩评价指标，你会怎么做，又应该从何入手呢？我们的管理会计专家将为您解答这些问题
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