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从业务岗位晋升到管理岗位,从个人贡献者,到需要作为一个 leader 对整个团队负责,究竟要掌握哪些能力才能更好地帮助团队发展壮大,实现业务上的突破?本系列课程涵盖7大模块:团队发展轨迹、培养管理权威、发展管理风格、塑造完满团队、有效进行授权、精准招聘人员、高效主持会议,30门课程,帮助您打通团队管理的各个环节,并结合丰富实战案例和工具,助您打造一支高绩效的团队。

课程大纲:

[视频] 团队管理那些事儿 15分
[视频]团队发展的必经历程13分
[视频]团队发展之成长期20分
[视频]团队发展之动荡期21分
[视频]团队发展之规范期15分
[视频]团队发展之稳定期19分
[视频]如何树立我的威信13分
[视频]被赋予的职位权威18分
[视频]不停学习的智慧权威18分
[视频]不断努力的道德权威16分
[视频]广泛运用的魅力权威16分
[视频]从管理行为到管理风格17分
[视频]发展型管理风格的解析与实操15分
[视频]激励型管理风格的解析与实操14分
[视频]领导型管理风格的解析与实操14分
[视频]行政型管理风格的解析与实操15分
[视频]风格综合运用指南13分
[视频]风格实操案例解析16分
[视频]职能角色和团队角色13分
[视频]团队角色的分配和管理16分
[视频]人无完人,但有完满团队16分
[视频]发挥授权的真正效用13分
[视频]我要招聘怎样的人15分
[视频]面试前的准备17分
[视频]高效面试提问法16分
[视频]高效面试四步走15分
[视频]做好会议前的全面准备11分
[视频]规范主持提高会议效能13分
[视频]确保会议不偏离跑道13分
[视频]处理会议挑战的良策15分

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