课程大纲：

[视频] 1后疫情时代 企业发展该何去何从？ 14分

[视频]2从个人英雄到团队竞争——阿里、腾讯市值飙升，百度却为何在走下坡路？16分

[视频]3企业压力为何从降本增效落到减员增效？14分

[视频]4如何做好全员绩效的持续增长？14分

[视频]5企业如何从根本上提高人均产值？20分

[视频]6真正的以人为本是激活员工的剩余价值17分

[视频]7猪八戒网如何在疫情期间实现逆势增长？15分

[视频]8如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（上）11分

[视频]9如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（下）8分

[视频]10绩效管理有哪五个最常见问题？（上）10分

[视频]11绩效管理有哪五个最常见问题？（下）14分

[视频]12黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理？9分

[视频]13老板如何应对绩效管理的压力和挑战？9分

[视频]14如何从企业内部找到绩效增长点？12分

[视频]15绩效改进的关键，在环境组织而非员工个体9分

[视频]16管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段？17分

[视频]17管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（上）9分

[视频]18管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（下）12分

[视频]19管理者为何要变身员工的教练？11分

[视频]20管理者如何变身为一个好教练？10分

[视频]21一个好的教练要发挥哪三大作用？9分

[视频]22案例解读：教练与普通人的区别9分

[视频]23教练对话时必须掌握的经典四步法（上）9分

[视频]24教练对话时必须掌握的经典四步法（下）7分

[视频]25经典教练四步法的案例应用11分

[视频]26教练必须掌握的基本能力：聆听8分

[视频]27教练必须掌握的基本能力：区分11分

[视频]28教练必须掌握的基本能力：发问和回应9分

[视频]29面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（上）13分

[视频]30面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（下）12分

[视频]31构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（上）13分

[视频]32构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（下）10分

[视频]33如何正确区分欲望、追求和目标？11分

[视频]34如何正确设立岗位和个人绩效目标？14分

[视频]35如何给员工绩效可靠性做准确预估？10分

[视频]36如何应对员工绩效评估的四种不足？6分

[视频]37如何与员工共同制定绩效提升计划？8分

[视频]38员工绩效提升计划如何实施和落地？8分

[视频]39如何做好过程跟进和绩效分析？（上）11分

[视频]40如何做好过程跟进和绩效分析？（下）14分

[视频]41掌握给员工正向激励的七种方式（上）11分

[视频]42掌握给员工正向激励的七种方式（下）9分

[视频]43两个话术技巧纠正员工的负向行为10分

[视频]44实景案例：被经理“劝走”的干将11分

[视频]45用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题12分

[视频]46如何用教练方法解决员工的技能问题？（上）7分

[视频]47如何用教练方法解决员工的技能问题？（下）9分

[视频]48如何做好员工月季度绩效评估？11分

[视频]49最实用的三种激励方式和绩效复盘会7分

[视频]50绩效面谈的准备和六个关键步骤13分

[视频]51绩效面谈的难点和解决方法9分

[视频]52如何做好员工的年度绩效评估？13分

[视频]53年度绩效评估结果如何应用和落地？9分