课程大纲：

章节 一 绩效为纲

[视频] 前言 1分

章节 二 第一讲 塑造绩效管理新理念

[视频] 第一节 绩效管理做不好的根源 3分

[视频] 第二讲 绩效管理是一把双刃剑 4分

[视频] 第三节 绩效管理的正确理念 30分

[视频] 第四节 绩效管理系统实施的七步走 3分

章节 三 第二讲 绩效机制与制度设计

[视频] 第一节 机制与制度安排的实质 5分

[视频] 第二节 有效设计绩效管理机制 25分

[视频] 第三节 有效设计绩效管理制度 11分

[视频] 第四节 绩效管理制度的贯彻与实施 3分

章节 四 第三讲 绩效计划与绩效协议

[视频] 第一节 宏观绩效计划的十大内容 5分

[视频] 第二节 微观绩效计划的基本内涵 10分

[视频] 第三节 微观绩效计划制定十大基本原则 3分

[视频] 第四节 绩效计划的制定流程 6分

[视频] 第五节 微观绩效计划十四项关键内容 13分

[视频] 第六节 绩效协议的最终达成 4分

章节 五 第四讲 绩效辅导与培育下属

[视频] 第一节 绩效辅导的核心实质 9分

[视频] 第二节 绩效辅导的常见障碍和对策 2分

[视频] 第三节 如何有效地实施绩效辅导 9分

[视频] 第四节 有效绩效辅导的六步法 3分

[视频] 第五节 绩效辅导的十四个常用技巧 17分

[视频] 第六节 成为“绩效辅导型”的经理人 2分

章节 六 第五讲 绩效考核方法与实践

[视频] 第一节 传统绩效考核与现代绩效考核 6分

[视频] 第二节 绩效考核的内容与技巧 10分

[视频] 第三节 绩效考核的常用方法 19分

[视频] 第四节 影响绩效考核的常见错误 8分

章节 七 第六讲 目标管理方法与技巧

[视频] 第一节 有效目标的七大要素 6分

[视频] 第二节 目标管理的核心思想 4分

[视频] 第三节 目标管理实施六大步骤 1分

[视频] 第四节 如何有效地进行目标分解 13分

[视频] 第五节 有效目标分解的十个步骤 3分

[视频] 第六节 目标行动计划与实施控制 2分

[视频] 第七节 目标管理的核心特点 3分

[视频] 第八节 目标管理失败的常见问题 8分

章节 八 第七讲 KPI绩效考核与指标

[视频] 第一节 KPI核心内涵与设置要点 9分

[视频] 第二节 KPI指标设置的关键问题 7分

[视频] 第三节 KPI指标设置的专业方法 12分

[视频] 第四节 设置KPI指标八大简单实用方法 8分

[视频] 第五节 关键岗位KPI绩效指标示例 11分

章节 九 第八讲 绩效沟通与反馈面谈

[视频] 第一节 绩效管理的生命线：双向沟通 2分

[视频] 第二节 绩效反馈面谈核心内涵与六大目标 5分

[视频] 第三节 绩效反馈面谈六大原则与面谈步骤 6分

[视频] 第四节 绩效反馈面谈十大注意事项 3分

[视频] 第五节 绩效反馈面谈的具体方法 9分

[视频] 第六节 绩效反馈面谈实战案例解析 19分

章节 十 第九讲 绩效结果与开发应用

[视频] 第一节 绩效考核结果的等级控制 8分

[视频] 第二节 绩效结果强制分布的理由 1分

[视频] 第三节 “强制分布”PK”末位淘汰制“ 2分

[视频] 第四节 ”强制分布“的实施要点 2分

[视频] 第五节 绩效考核结果的应用技巧 3分

[视频] 第六节 有效处理考核申诉 1分

[视频] 第七节 如何处理绩效不佳的员工 7分

[视频] 第八节 绩效考核与薪酬管理挂钩方案 16分

章节 十一 第十讲 绩效管理的成功实践

[视频] 第一节 绩效管理追求”神“而非”形“ 5分

[视频] 第二节 绩效管理成功的十二个关键 15分

[视频] 第三节 绩效管理角色与职责分工 12分

[视频] 第四节 绩效精神与绩效系统优秀标准 3分

[视频] 第五节 绩效管理实施与绩效文化塑造 10分