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时下，很多公司都在提全面预算管理，可是真正能将全面预管理的理念贯彻到实际行动中，并产生效果的却非常少。大多数公司的做法，还停留在传统的预算管理。这种做法存在很多弊端： ——预算编制周期长，投入精力多，最后的预算可能还不能满足业务部门的需要； ——预算数据缺乏准确性，资源的配置不合理； ——缺乏完善的信息系统支持，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得管理层缺乏对全局的预测，企业的资金规划几乎没有实际根据………… 本课程，余老师结合tb集团的实战案例，为我们分享全面预算管理体系构建。余老师在多家企业成功构建了全面预算管理体系，并成功运行，取得了卓著的成果。学完本课程，相信您一定会有全新的收获和启发！
课程大纲：
时下，很多公司都在提全面预算管理，可是真正能将全面预管理的理念贯彻到实际行动中，并产生效果的却非常少。大多数公司的做法，还停留在传统的预算管理。这种做法存在很多弊端： ——预算编制周期长，投入精力多，最后的预算可能还不能满足业务部门的需要； ——预算数据缺乏准确性，资源的配置不合理； ——缺乏完善的信息系统支持，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得管理层缺乏对全局的预测，企业的资金规划几乎没有实际根据………… 本课程，余老师结合tb集团的实战案例，为我们分享全面预算管理体系构建。余老师在多家企业成功构建了全面预算管理体系，并成功运行，取得了卓著的成果。学完本课程，相信您一定会有全新的收获和启发！
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