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凡事“预”则立，不预则废。2014年，中国彻底步入了全球经济的核心，进入了大数据时代，央企、国企中的佼佼者，作为中国财务的核心体系，首当其冲开始发起了第一轮的财务转型，这些背着巨“壳”的企业如何用管理会计进行跨国投融资，风险如何管理。 政府的政策，外部的环境，企业内部的壁垒，全新的企业架构，财务必须迅速调整财务状态构架，适应并组有效帮助企业更有潜力发展。集团高层如何定位全新的财务体系，如何从宏观的角度判断、预测今后的走向。本次课程将以宏观角度全盘阐明如何有效的从战略性角度控制风险，预测公司方向，解决关键性的矛盾，提供实质的思路和方法。
课程大纲：
凡事“预”则立，不预则废。2014年，中国彻底步入了全球经济的核心，进入了大数据时代，央企、国企中的佼佼者，作为中国财务的核心体系，首当其冲开始发起了第一轮的财务转型，这些背着巨“壳”的企业如何用管理会计进行跨国投融资，风险如何管理。 政府的政策，外部的环境，企业内部的壁垒，全新的企业架构，财务必须迅速调整财务状态构架，适应并组有效帮助企业更有潜力发展。集团高层如何定位全新的财务体系，如何从宏观的角度判断、预测今后的走向。本次课程将以宏观角度全盘阐明如何有效的从战略性角度控制风险，预测公司方向，解决关键性的矛盾，提供实质的思路和方法。
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