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“我初任财务经理，不久便发现业务部门与财务部门的关系十分紧张，比如一点小事都会被告到老板那里，业务部门对财务也有着严重的抵触心理，对于财务的要求总会以各种理由进行推脱。和上级的沟通也经常感觉抓不到要害，交给领导的工作方案经常被退回，也不知道是领导没说清楚，还是自己没领会到，很苦恼。” ——来自一位初任财务经理的自述 相信以上经历并非个案，在上升到管理岗位后，很多财务人员发现原来自己的专业知识不够用了，以前埋头做事，现在要抬头做人，以前处理事情，现在处理人情。古人说世事洞明
课程大纲：
“我初任财务经理，不久便发现业务部门与财务部门的关系十分紧张，比如一点小事都会被告到老板那里，业务部门对财务也有着严重的抵触心理，对于财务的要求总会以各种理由进行推脱。和上级的沟通也经常感觉抓不到要害，交给领导的工作方案经常被退回，也不知道是领导没说清楚，还是自己没领会到，很苦恼。” ——来自一位初任财务经理的自述 相信以上经历并非个案，在上升到管理岗位后，很多财务人员发现原来自己的专业知识不够用了，以前埋头做事，现在要抬头做人，以前处理事情，现在处理人情。古人说世事洞明
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