立即去查看 继续去选课
工作中，你是否经常面临如下的窘境： 当财务部用年度预算来考核各级部门费用时，面对超支部门的反诘：我们销售规模已大幅改变，你们财务还用大半年前确定的数据来考核，太不合理了。财务是否很无奈？ 在月度业务汇报会上，面对一个个部门走马灯似的展示汇报，一大堆原始数据让总经理摸不着头脑：这么多的问题，我该从哪里抓起？要是有人能帮我理出头绪就好了！ 在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门如此抱怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了，有本事你们财务能提些建设性的建议！ 或者，因为财务部门一贯的无所作为，业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与，财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失（比如多付了不必要的关税等等），财务部也连带受批。 …… 在这些现象面前，财务管理者有苦难言，有理难辨。分明掌握着核心的数据，遵循者既定的流程，但在企业内部的沟通与博弈中往往处于下风，进退维谷。工作一大堆，有效的没几个，价值就更无从谈起……想要改变如此局面，财务价值创造与领导力的提升不可或缺。本期课程，来自美国维信电子的全球cfo钱自严老师将结合自己二十多年的财务管理经验，给我们带来财务领导力构建的课程系列的第一篇——如何有效界定与衡量财务的价值贡献。
课程大纲：
工作中，你是否经常面临如下的窘境： 当财务部用年度预算来考核各级部门费用时，面对超支部门的反诘：我们销售规模已大幅改变，你们财务还用大半年前确定的数据来考核，太不合理了。财务是否很无奈？ 在月度业务汇报会上，面对一个个部门走马灯似的展示汇报，一大堆原始数据让总经理摸不着头脑：这么多的问题，我该从哪里抓起？要是有人能帮我理出头绪就好了！ 在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门如此抱怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了，有本事你们财务能提些建设性的建议！ 或者，因为财务部门一贯的无所作为，业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与，财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失（比如多付了不必要的关税等等），财务部也连带受批。 …… 在这些现象面前，财务管理者有苦难言，有理难辨。分明掌握着核心的数据，遵循者既定的流程，但在企业内部的沟通与博弈中往往处于下风，进退维谷。工作一大堆，有效的没几个，价值就更无从谈起……想要改变如此局面，财务价值创造与领导力的提升不可或缺。本期课程，来自美国维信电子的全球cfo钱自严老师将结合自己二十多年的财务管理经验，给我们带来财务领导力构建的课程系列的第一篇——如何有效界定与衡量财务的价值贡献。
课程大纲：