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每年第四季度一开始，财务人员马不停蹄的做下一年预算编制，但往往都阻力重重。财务人员将预算最常见的问题总结为：不用、不准、无用，并寄托于企业实施“全面预算管理”来解决这三大问题，但通用公司前总裁——杰克·韦尔奇曾表示：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。”那么预算存在的价值到底在哪里，预算工具在企业管理中的局限性有哪些？全面预算是否真的如传说中的那么有价值，可以助力业绩增长？ 本节课程中，william老师将阐述全面预算管理的认知误区，并引入“嵌入业务型预算”新概念，从销售预算，应收预算，项目预算三个“嵌入业务型”实践成功案例，并结合日本“阿米巴”管理模式及海尔“人单合一”管理模式帮助大家充分理解预算管理的核心及最前沿管理变革对预算的深层次影响。
课程大纲：
每年第四季度一开始，财务人员马不停蹄的做下一年预算编制，但往往都阻力重重。财务人员将预算最常见的问题总结为：不用、不准、无用，并寄托于企业实施“全面预算管理”来解决这三大问题，但通用公司前总裁——杰克·韦尔奇曾表示：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。”那么预算存在的价值到底在哪里，预算工具在企业管理中的局限性有哪些？全面预算是否真的如传说中的那么有价值，可以助力业绩增长？ 本节课程中，william老师将阐述全面预算管理的认知误区，并引入“嵌入业务型预算”新概念，从销售预算，应收预算，项目预算三个“嵌入业务型”实践成功案例，并结合日本“阿米巴”管理模式及海尔“人单合一”管理模式帮助大家充分理解预算管理的核心及最前沿管理变革对预算的深层次影响。
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