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企业要保证顺利经营首先要保证的就是资金的流动性，而掌握企业“脉搏”的关键就是利用现金流预算做好全年度的现金计划，并以现金预算为准绳做好短期现金预测。虽然大道理大家都懂，但是在实务操作中依然存在诸多问题：很多企业只关注了眼前的现金流量而忽略了整体的现金预算管理，对未来短期内的现金规划能力更是力不从心。 那么，企业如何才能做好短期的营运资金管理，如何真正有效提升企业资源使用效率和资源增值？本期课程我们特邀拥有二十多年世界500强制造企业的财务总监刘老师为大家实务展示自己的资金预测表单，并以外企财务总监对营运资金管理的独特视角为大家答疑解惑。
课程大纲：
企业要保证顺利经营首先要保证的就是资金的流动性，而掌握企业“脉搏”的关键就是利用现金流预算做好全年度的现金计划，并以现金预算为准绳做好短期现金预测。虽然大道理大家都懂，但是在实务操作中依然存在诸多问题：很多企业只关注了眼前的现金流量而忽略了整体的现金预算管理，对未来短期内的现金规划能力更是力不从心。 那么，企业如何才能做好短期的营运资金管理，如何真正有效提升企业资源使用效率和资源增值？本期课程我们特邀拥有二十多年世界500强制造企业的财务总监刘老师为大家实务展示自己的资金预测表单，并以外企财务总监对营运资金管理的独特视角为大家答疑解惑。
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