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如何设计符合企业发展战略的组织架构?如何制定清晰明确的部门职责?如何进行全面有效的职位评估?如何编写科学合理的岗位说明书?如何评估团队整体技能水平?……这些都是企业管理工作过程中不可回避的问题,也是企业管理者困扰已久的问题。您是否也在寻找解决的办法?学习本系列课程吧,我们将从组织、部门、岗位三个层面入手,为您悉数做答。

课程大纲:

章节 一 什么是职位评估
[视频] 什么是职位评估 4分
章节 二 如何设计部门职责
[互动] 如何设计部门职责
章节 三 如何进行岗位设计
[互动] 如何进行岗位设计
章节 四 如何制定岗位编制
[互动] 如何制定岗位编制
章节 五 如何进行工作分析
[互动] 如何进行工作分析
章节 六 如何编写职位说明书
[互动] 如何编写职位说明书
章节 七 如何设计任职资格
[互动] 如何设计任职资格
章节 八 如何建立职等职级体系
[互动] 如何建立职等职级体系
章节 九 如何进行职位评估
[互动] 如何进行职位评估
章节 十 如何建立技能矩阵
[互动] 如何建立技能矩阵

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