一个企业的健康盈利，组织发展才是硬道理，组织就是要系统解决企业的健康发展问题。现今的企业高层甚至全员对组织学习的热情，足以证明组织以促进企业发展的重要性。企业的成功因素之一来自于组织优秀。优秀的组织可以帮助企业固化企业发展目标，明晰企业未来发展点，并明确企业的发展能力，实现企业长远发展。组织发展，运筹于内，决胜于外。无论是国内还是国外，行业内部龙头企业的竞争，更多的是组织层面的对决。但是，任何事物都有正反两面，另一面是中国很多企业生命周期非常短，失败的主要原因就是对组织管理的价值认识不够和企业懂管理，懂组织的人员极度缺乏，也就是说在认知层面，就种下了失败的种子。总结起来，大部分企业组织管理整体水平低下，对组织管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，1、缺乏中长远组织发展规划，组织变化频繁而且盲目；频繁变化不可怕，可怕是没原则，拍脑袋。2、盲目追逐组织热点，企业投资过度多元化；比如扁平化，六个盒子，组织项目跟风严重。3、组织决策随意性较大，缺乏科学的组织决策机制；？4、对外部市场和竞争环境的认识和分析盲目，组织设计缺乏量化的客观分析；？5、有组织思考，但没有形成科学有效的组织管理和信息化管理体系，导致企业组织项目流于形式，无法得到贯彻执行。过程、建模和方法是组织诊断的三大关键。所谓组织诊断是指在对组织的文化、结构以及环境等的综合评价与评估的基础上，确定是否需要变革的活动。组织诊断涉及的模块较多，主要有以下九大项目，及其子项。？1.组织战略和经营策略；？2.组织结构和形态；？3.组织价值观和组织文化；？4.组织管理流程和作业流程；？5.组织效率和效能；？6.部门设置和岗位设置；？7.工作设计问题；？8.组织知名度、组织能力、组织伦理、社会责任、商业信誉、品牌价值；？9.组织与人力资源：包括薪酬福利、绩效管理、培训与发展状、职业生涯管理、人事政策、制度问题、员工关系、员工素质。因此云学堂特邀请组织发展专家白睿老师，针对此次新冠疫情下组织的设置与诊断策略进行详细分享。