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相信很多财务主管都有这样的困惑，由于费用管理是绝大多数管理层尤为关心的问题，因此相关的费用审批也都会关联管理层，而由于管理层的工作繁忙，时常会造成报销单的积压进而造成审批流程的缓慢，其结果也会直接导致员工对公司的满意度直线降低。同时也由于审批单已经过管理层的审阅，进而造成财务对于费用审批的意义全无。久而久之，就算财务人员发现了其中的“猫腻”也无济于事，也就造成了“没有人在乎控制费用支出，所谓的费用控制全靠老板一支笔”的必然结果。 那么究竟该如何完善费用管控制度，如何建立行之有效的报销流程防范相关业务人员的舞弊行为？本期课程，kroos将实务梳理企业的费用管控及报销流程的相应案例，并提供“真实”的表单告诉大家如何建立有效的管控制度。
课程大纲：
相信很多财务主管都有这样的困惑，由于费用管理是绝大多数管理层尤为关心的问题，因此相关的费用审批也都会关联管理层，而由于管理层的工作繁忙，时常会造成报销单的积压进而造成审批流程的缓慢，其结果也会直接导致员工对公司的满意度直线降低。同时也由于审批单已经过管理层的审阅，进而造成财务对于费用审批的意义全无。久而久之，就算财务人员发现了其中的“猫腻”也无济于事，也就造成了“没有人在乎控制费用支出，所谓的费用控制全靠老板一支笔”的必然结果。 那么究竟该如何完善费用管控制度，如何建立行之有效的报销流程防范相关业务人员的舞弊行为？本期课程，kroos将实务梳理企业的费用管控及报销流程的相应案例，并提供“真实”的表单告诉大家如何建立有效的管控制度。
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