Excel动态图表之旋风图（基础篇） 秀财网

在进行销售分析时，想一张图呈现1：实际销售数与预算数和2：当月数&累计数这样的双数据系列的比较？你需要用到旋风图（即成对条形图）。 当然旋风图有两种基本形态，今天我们所要了解的是：数据标签形态的旋风图。它能为我们讲述什么样的数据故事，我们又该如何解构并重构这个故事呢？一起来揭开答案。

银行信贷基础 连金讲堂

讲解了贷款的概念及种类、贷款交易对象与条件、贷款的基本要素、信贷主体的权利与义务、贷款定价与结息、如何进行科学的定价管理、供应链融资、绿色信贷、信贷工作的特点及信贷人员的能力要求、信贷人员的素质要求、信贷沟通策略、信贷沟通话术，以及信贷人员如何做好信贷工作。

2小时玩转网页布局开发 极客学院

本课程介绍了网页的常见布局、CSS布局模型三种定位机制（标准文档流、浮动和绝对定位），网站布局经典案例，并通过应用这些知识，带领大家一步步实现人民网的前端页面。

如何对上司说“不” PowerPlus机构网校

在职场中，对上司说“不”，拒绝上司，会让很多人有心理障碍，因为这不仅需要莫大的勇气，也需要一定的技巧。

周平：PTT国际专业讲师培训（初级班） 前沿讲堂

2003年获得“PTT国际专业讲师培训”版权认证；2008周平和团队发起了汶川公益讲座，举办讲座超过300天；2012年获得“企业培训师队伍建设项目”版权认证，2013年创立“中国PTT家族”，500多位家族成员，已超过20000人参训；2014年获得“中国三立课程开发与课程设计”版权认证；周平老师从事培训师培训20年；1994年将世界权威培训师培训版权课程，PTT国际专业培训带回中国，经过9年，2003年获得中华人民共和国国家版权局的版权认证，并在中国掀起了PTT国际专业讲师培训学习潮。每年200天以上的培训师培训课程。

赢在人才：绘制企业人才发展地图 云学堂通用课程网络学院

人才是驱动企业可持续发展的最核心推动力，本课程从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。打造战略级人才的识别、供给、培养的全过程，建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

“高效的职场人”培训系列 企顾司

企顾司个人发展系列课程围绕情绪管理与沟通技能展开。人作为生产活动的主体，拥有其特殊属性---情绪。情绪管理对工作有着至关重要的影响，学习者在本课程中可以了解到情绪的产生机制、掌握正确表达情绪的方法、有效管理自身情绪，同时了解自身的情绪意识和沟通风格，从而运用恰当的沟通途径，来构建稳固的人际关系网络，在面临工作中的冲突时能够迎刃而解，实现个人价值的稳步提升。备注：如您第一次使用IE浏览器学习企顾司的课程，需要配置下浏览器，请把这两个域名，加到Internet选项“安全”标签里“受信任的站点”。 *.cegos.asia *.easyams.net

量化绩效3×3 前沿讲堂

1.绩效激励的困惑（1）员工反对绩效的原因（2）实施绩效考核时员工的三种表现（3）不同考核方式员工会有截然不同的表现（4）绩效激励失败的六种表现2.绩效管理的基本知识（1）绩效管理的目的（2）绩效管理的四大步骤（3）绩效合同的三个组成部分3.新老员工在绩效管理上的困惑（1）为什么考核是企业喜欢给老员工打高分（2）绩效得分以什么原则为依据才是合理的4.公司层面的绩效指标提取1（1）两种方式提取公司层面的绩效指标（2）案例：通过关键成功要素提炼关键业绩指标（3）根据战略层层分解公司层面的绩效指标（4）目标达成的八个关键动作4.公司层面的绩效指标提取2（1）案例：分解绩效考核目标（2）案例：分解绩效考核权重5.部门层面的绩效指标提取（1）部门绩效和部门经理绩效的区别（2）部门绩效提取方式（3）职能部门的绩效考核指标6.员工层面的绩效指标提取（1）方法一：基于战略的自上而下的分解（2）方法二：基于岗位职责自下而上的提炼（3）方法三：基于工作流程的横向分割7.绩效指标的管理问题（1）各层级应该分别定多少个绩效指标（2）绩效指标应该多长时间调整一次（3）不考核的指标员工不作为怎么办8.绩效指标库概述（1）绩效指标库的两个作用（2）绩效指标库由哪些要素构成（3）四种方法计算离职率（4）如何调整绩效指标库9.公司级的绩效指标库（1）如何制作公司级绩效指标库（2）案例：某银行的绩效指标库（3）案例：某房地产公司的绩效指标库 （4）案例：某央企的绩效指标库10.部门级的绩效指标库（1）如何制作部门级绩效指标库（2）案例：人力资源部绩效指标库11.平衡计分卡的基本知识（1）平衡计分卡包括四个层面（2）平衡计分卡平衡了四个方面的内容（3）人力资源平衡计内容12.绩效管理之战略地图（1）战略地图和平衡技分卡的关系（2）案例：万科如何实现自己的战略地图（3）案例：某房地产公司的战略地图13.定性指标定量化（1）指标不量化会存在两个问题（2）指标量化的五种方法（3）案例：麦当劳如何提炼关键业绩指标（4）案例：招聘经理岗位职责如何定量（5）QQTC工具的应用14.考核过程指标还是结果指标（1）人力资源部门的绩效指标（2）如何把结果指标分成过程指标15.常用指标的详细描述（1）员工离职率与哪个岗位相关（2）计算员工离职率的五种方法法（3）离职率多少合适（4）薪酬满意度的误区（5）态度能力指标的考核内容16.绩效管理之绩效执行（1）绩效执行过程中的角色分工（2）绩效指标调整一般分两种情况（3）这三种情况绩效指标需要调整（4）案例：京东客服指标的调整（5）案例：滴滴绩效指标的调整17.绩效考核之绩效评价（1）绩效评价的方法（2）谁来进行绩效评价（3）绩效评价有问题怎么解决18.考核周期与权重（1）奖金发放的周期（2）绩效考核的五个原则（3）绩效考核的建议（4）平时考核与年考的关系（5）绩效指标权重的两种分类19.强制分布的问题与实操（1）强制分布是否合法（2）强制分布的比例多少合适（3）强制分布需了解的五个问题20.绩效管理制度与流程（1）绩效各环节角色的分工（2）绩效考核的流程（3）绩效考核的制度21.绩效结果的应用（1）绩效结果主要应用在这五个方面（2）案例：阿里的绩效结果应用22.绩效与薪酬管理的结合（1）绩效和薪酬如何结合（2）绩效薪酬二次分配的三种方式（3）业务部分与职能部门如何平衡（4）绩效工资好还是提成工资好23.绩效申诉的应用（1）员工申诉如何处理（2）案例：京东如何做绩效改善（3）案例：某银行绩效改善方案

过招修炼成“精”的同事们 秦训学习

应对职场“邀功王”，掌握实事求是合理邀功的小技巧。 学习应对职场“甩锅侠”、让你不再憋屈的良方。 学习职场“猪队友”的类型及相应的应对之策。 了解“告状精”的分类和动机，学会如何正确面对被告状。 认识何为“奋斗精”以及他们存在的后果，学习如何应对。

社群运营达成销售及结果要素分析 云学堂通用课程网络学院

成功的社群是什么样的？如何成功地让粉丝自愿拉新完成销售？我如何去做才能成功？