MBA完整商业课程 课桌角

我们的《MBA完整商业课程》，第一个模块首先从商业战略开始，我们需要学习如何为企业的长久发展做决定，如何评估竞争，如何进行行业分析，怎样辨别企业业务的优势，劣势，机遇与威胁，怎样设计并实施成功且有策略的计划，怎样管理多元化商业的企业，如何快速打造一个能够帮助公司快速发展的结构。通过学习我们的第一个模块：商业战略，学员将了解一个行业的生命周期（3.1～3.6），波特的五力模型分析（4.1～4.7），博弈论（5.1～5.4），一个公司的生命周期（6.1～6.2），公司的可持续竞争优势（7.1～7.2），公司可拥有的不同资源与能力（7.3～7.4），三种常用的竞争战略（8.1），总成本领先战略（8.2），差异化战略（8.3），专一化战略（8.4），混合策略的危险（8.5），企业发展战略和有机或无机增长（9.1～9.5），以及如何进行SWOT分析（10.1～10.2）等知识点。我们学习完商业战略后，接下来需要学习的是企业管理和人力资源管理，这对于企业家和企业管理层都很重要，因为你必须能够招聘，发展，管理，并留住有天赋的员工。。商业战略是总体规划，如果说商业战略是企业赢得战斗的方法，那么企业管理告诉我们如何正确的使用各种资源，确保企业方向正确以实现目标。让我们打个比方，将一个企业比作一艘船，我们会在船离开港口之前计划好其旅程，这个计划就是商业战略。在订完计划之后，我们需要有一个强大领导力的船长来指导行船，处理无法预计的情况，来带领大家到达目的地，这里就需要用到企业管理的知识。我们的第二个模块：企业管理，可以帮助学员了解为何组织需要管理者（1.2），怎样成为优秀的管理者（1.3），企业有哪些管理角色（1.3），以及不同管理职能的作用（1.4）。了解完这些主题后，我们将讨论企业管理者必须掌握的主要管理职能，包括规划（2.1～2.7），组织（3.1～3.3），人员配置（4.1～5.5），领导和控制（6.1～6.4）。这些职能是每个成功管理者必须深入理解的。接下来，我们将进入第三个模块：市场营销。我们将学到什么是市场（1.1～1.2），谁在市场中起作用（1.3），市场计划是什么（2.1），从需求，欲望和要求方面了解消费者心理学（2.1），并学会实施有效的市场调研（2.3～2.5），进行客户细分（2.6～2.7），设立市场的4Ps营销理论（3.1），产品，价格，分销，和促销的组合策略（4.1～7.3），进行预算分配（9.1），使用KPI来改进决策（9.2），设立短期和长期的营销目标（9.3），解读并计算客户的生命周期价值（9.4）。学完关键知识点后，我们会使用真实的案例来进行具体分析，包括可口可乐公司（9.5），还有特斯拉市场营销的真实案例（10.1～10.7）。我们课程的第四模块为会计学。会计学是以研究财务活动和成本资料的收集，分类，综合，分析，和解释的基础上形成协助决策的信息系统。会计和金融是理解商业的核心，会计学是一门应用学科，可以被用来有效地管理经济。在这里，我们将了解为什么会计如此重要（1.1～1.4），学习簿记，贷记，借贷，主要利润表和资产负债表项目。我们需要学习如何记录会计交易，构建完整的财务报表，包括损益表，资产负债表，和现金流量表（2.1～2.7）。最重要的是我们要了解怎样分析这些报表，计算现金流和财务比率等。对于任何想要在企业中成功并整体了解商业运作机制的人来说，这些财务分析能力都是无价的技能。最后，在第五模块，我们将学习决策制定，谈判技巧，以及说服，这三种技能是所有现代经理，企业管理层和企业家都需要的，一个系统的决策制定过程。谈判能力能让你在和第三方合作时获取最大的回报，劝说技能能提高你的销售能力，让你有影响他人的能力，并将自己的偏好灌输给他人。在这个模块中你将了解为什么谈判是一项核心管理技能（1.1～1.2），为什么有些人不善于谈判（1.3），有哪些谈判工具（2.1～2.2），提前准备的重要性（3.1～3.3），谈判的不同类型（4.1～4.6），在谈判中如何把控细节（5.1～5.5）。最后我们还会分享迪士尼和卢卡斯电影公司的谈判，用真实的案例研究来带你探讨影响说服力的不同因素.最后，通过我们的MBA完整商业课程，你将会有意识地培养自己成为能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作的务实型，复合型，和应用型高层次管理人才。结合理论与真实案例的讲解让我们的课程可以帮助你在日常工作中更快更有效地提升自己。

5S管理工具之为何需要“整顿” PowerPlus机构网校

生产现场没有得到有效的整顿会出现哪些问题？

工伤认定的原则 创联教育

本课程从工伤保险设立的制度目的、《工伤保险条例》的立法精神和行政法基本原则出发，归纳总结了工伤保险的两大“黄金原则”，以及认定时需要遵循的六项具体原则。学员通过学习本课程，可以在不幸遭遇工伤事故时，更合理地维护自己的合法权益。

向麦当劳学绩效管理1-绩效发展系统PDS 姚琼课堂

【课程背景】如何在现代企业中，实现有效的绩效管理，提升员工能力与组织绩效？前微软大中华区培训经理，世界500强人事总监姚琼老师将与您分享全球最佳绩效管理工具与实践。在课程中，姚老师将介绍全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验，她们分别是GR/Google/微软/Intel/IBM/华为/阿里巴巴/麦当劳。如何结合优秀企业的经验，实施本企业绩效管理的改善与变革，相信这个课程可以提供您最有效的绩效管理方法与实用工具。【培训对象】公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士【培训目标】◇了解世界500强公司绩效管理最佳实践　◇掌握互联网时代绩效管理的概念、流程和具体操作方法◇把500强绩效经验落地的具体操作方法◇　改善现有企业绩效关键流程及措施

决策 英跃DDI

将提供一套完整与实用的决策步骤与技巧，帮助学员不论面对工作或生活中的大小抉择时，都能更好的规避决策陷阱、克服各种挑战并做出更完善与正确的决定，以让自己与组织能更加成功。当您自行购买当前课程后，请联系您的云学堂学习顾问或服务人员，为您准备课程的相关信息，以保证您的正常学习使用。

建筑工程业绩效考核升级攻略 天元融e学

《建筑工程业绩效考核升级攻略》课程由天元鸿鼎咨询集团首席顾问、实战型企业成长管理专家陈勇老师主讲，课程时长73分钟，共分4讲。 课程中，陈勇老师结合建筑企业发展现状，深度解析绩效考核升级的精髓，打造贴合企业实际的现代绩效考核管理体系，助力企业在新的改革发展浪潮中异军突起，脱颖而出。

职业生涯规划的五个步骤 做中学

目标制定与生涯规划 一、课程背景简介： 成功人士往往都能够做到明确、专注、持之以恒，这一切都基于他们对自己工作的热爱以及全身心的投入，而这种敬业度则植根于准确的生涯规划和明确的人生目标。研究显示制定目标，自我暗示以及恰当的应用能够极大提升个人的工作效率和生活品质。明确的目标也能够帮助个人了解自己的发力方向，有的放矢。 本课程通过沙盘隐喻的形式，配合情境案例、测评、练习和课堂活动来帮助学员制定小到日常目标，大到包括长期目标、职业生涯以及人生使命的生涯规划。同时也会介绍如何利用教练技术监督执行。 二、课堂教学目标： 1.明确个人的职业能力特质，优势和有待补足点； 2.认知制定目标对个人和企业成功的影响因素； 3.通过有效的沟通，明确企业的目标，定位个人目标； 4.利用GROW模型来自我监督执行，实现目标； 5.使用时间管理工具，克服拖延症； 6.形成团队中相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。 一、教学形式及时间分配： 培训师讲解示范40%，学员现场练习30%，培训师点评反馈30%。 二、授课对象： ？客户目标学员 1天（7课程时长：小时）

100%自然人持股的调整建议 秀财网

很多成长型企业，一开始都是自然人股东直接持股。然而当企业在新三板挂牌上市的时候，不同的持股方式都会直接影响企业运作与股东实际利益，因此需要考虑是否对持股结构进行调整。对于100%自然人持股的企业，可以选择保持现状，也可以选择增加合伙企业、有限责任公司持股。那么，不同的企业应该怎样选择适合自己的股改方式呢？ 本次课程，黄老师通过对实践经验的提炼，总结了三种具体的股改调整方法，为大家揭示了自然人持股调整过程中容易及常见的问题，并给予了一些有利建议。

PDCA循环第一步Plan：SWOT分析 医疗企业大学

是一种把各种相关因素结合分析来鉴别商业机会和制定策略、战术的一种方法，是对前述所有基础分析的结合。

管理才智-进阶二 企顾司

面对多变的VUCA时代，传统管理工具和方法所依赖的稳定性及确定性已经失去了保障。因而，这些传统管理工具和方法在日常的管理任务面前，时而所向披靡，时而捉襟见肘。管理者需要通过对人的心理洞见，强化管理中的敏捷性、灵活性、审时度势，通过有效的决策和影响技巧，来管理个人和团队行为。同时，你还要协调好自己作为管理者和专家的双重角色，以教练式经理的方式，帮助成员们适应变化，并在适当的情境中采取最有效能的行动，最终取得和团队的双赢关系。备注：如您第一次使用IE浏览器学习企顾司的课程，需要配置下浏览器，请把这两个域名，加到Internet选项“安全”标签里“受信任的站点”。 *.cegos.asia *.easyams.net