如何设计符合企业发展战略的组织架构？如何制定清晰明确的部门职责？如何进行全面有效的职位评估？如何编写科学合理的岗位说明书？如何评估团队整体技能水平？……这些都是企业管理工作过程中不可回避的问题，也是企业管理者困扰已久的问题。您是否也在寻找解决的办法？学习本系列课程吧，我们将从组织、部门、岗位三个层面入手，为您悉数做答。
￥ 520.00 10课时 6003
通过系统学习备件主管实战课程，改变传统的观念，掌握备件全系统知识技能，学会库房管理必备的实操能力，达到清晰的规划产品，帮你低成本的满足客户需求，最终提升4S店产值，得到老板认可。
￥ 799.00 24课时 462
解析服务的本质，并揭示在服务过程中如何提升自我格局，扩大服务影响力展示良好服务体验的成功要素，助力企业构建独一无二、具有竞争力的服务系统。解析服务的三个层次，掌握缔造令客户愉悦的好服务的关键要点生动详实的介绍单袋人和双袋人的概念，旨在鼓励员工检视自己的态度和行为，助力员工构建积极心态，助力企业提供更佳的服务。【此课程为微课+运营的产品形式（OMO），如有意向请联系相关运营人员，谢谢。】
￥ 880.00 19课时 1139
在适当的时间、以适当的方式讲述贴切故事，能打开顾客的心扉，成为他们心目中的价值创造者、专业问题解决者和顾问。 讲述更好的销售故事是销售中的一项新技能，可以运用到任何销售环节当中，从销售员最开始的自我介绍，到销售谈判过程，以及最终的销售结果。 作者对来自20个国家，50个组织的销售和采购人员，进行了250多次深入访谈，整理了20000个故事精华，从中总结出十分有效的50个故事作为范本，通过8步法教你讲出有销售力的故事，通过这些故事你将学会如何用故事去吸引顾客的注意力、与顾客建立信任并且卖出更多产品。
￥ 49.00 1课时 394
【课程背景】如何在现代企业中，实现有效的绩效管理，提升员工能力与组织绩效？前微软大中华区培训经理，世界500强人事总监姚琼老师将与您分享全球最佳绩效管理工具与实践。在课程中，姚老师将介绍全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验，她们分别是GR/Google/微软/Intel/IBM/华为/阿里巴巴/麦当劳。如何结合优秀企业的经验，实施本企业绩效管理的改善与变革，相信这个课程可以提供您最有效的绩效管理方法与实用工具。【培训对象】公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士【培训目标】◇了解世界500强公司绩效管理最佳实践 ◇掌握互联网时代绩效管理的概念、流程和具体操作方法◇把500强绩效经验落地的具体操作方法◇ 改善现有企业绩效关键流程及措施
￥ 9.90 1课时 590
IFRS-CAS-US GAAP会计准则的对比分析及应用无形资产 秀财网
针对国际会计准则无形资产，ifrs/cas/usgaap针对不同形态的无形资产确认和计量的方式方法均有所不同和区别处理。对于外购或投资者投入的无形资产在无形资产确认时点和方式上的选择，以其售价和合同方式的不同计量方法。 日常工作中对于投资、外购、企业合并或是产品研发所产生的无形资产处理均有所不同，针对以上种种问题，本课程中，老师将通过无形资产会计准则核心内容的梳理和案例解析，有效把握ifrs/cas/gaap无形资产会计准则的对比分析及应用。
￥ 30.00 4课时 1334