迈智E学堂领导力课程包适合企业中层管理人员，目前拥有85门在线课程，课程体系和框架源自人力资源先驱戴维·尤里奇的领导力密码。涵盖战略愿景、变革/执行、人才管理、培养接班人以及个人素质自我修炼五大模块。为企业管理者的领导力提升提供系统而丰富的课程选择和配置。
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企业学习的变革，从个人学习转向组织学习 云学堂通用课程网络学院
组织是一种能力组合，其包括个体和组织体系，而一个企业的成功80%来自组织，20%来自个人。所以，是什么成就了一个优秀的组织？不是阶层、也不是体系，而是能力。
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想必大家对“玛花纤体”这个品牌并不陌生，鼎盛时期，平均每家门店有5000多位会员，更有大牌广告明星代言，然而三年前却因拖欠租金、水电费等原因被迫歇业。30年的老品牌一下子陷入资金断裂的局面。这个事件也对中小企业的资金管理敲响了警钟。由于中小企业本身涉及的业务内容并不复杂，一般不会经常涉及大规模的资金收支，所以其资金管理的重点主要在于日常的资金监控，尤其是80%以上的资金收入都来源于应收账款的管理，其重要性不言而喻，因此，建立固定的现金盘点机制和审核机制对中小企业的财务主管而言必不可少，本期课程，我们将携手鞠老师一起为大家分享如何在中小企业合理地规划资金收支，如何在前期做好统筹规划是核心。
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对大部分的企业说来，一旦企业被税务局稽查局处罚，往往抱着“破财消灾”的心理，而默默消化掉。但随着企业对税务意识的增强及对税务法律法规和税务知识更为专业化的理解，企业对于无法认同的税务处罚决定，勇于提出异议，并力争通过法律途径维护自身利益。本次秀财网特邀知名税务律师通过税务行政诉讼实战案例分析课程，从实际案例出发，分析企业税务行政诉讼案例中企业隐藏的税务风险。
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调查表明，相当多的主管对员工激励方式还依旧是停留在胡萝卜加大棒的模式中，然而事实证明，这种方式是无法激发员工的责任感和内在驱动力的，那么主管应该怎么做，才能点燃员工的工作激情呢？管理者要通过他人来完成工作，所以大部分的工作都需要“授权”他人去完成。但是，要想下属接受安排并不把工作搞砸，你需要掌握这些技巧。
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传统的企业生产经营流程，往往是先进行产品设计，然后进行成本估算，太高了再去修改设计。但是这种方法带来的问题是，对成本的管理显得后知后觉。在设计阶段，产品的成本已经基本确定，怎样从源头上进行成本管控呢？ 目标成本法就是这样一种有效的成本管理方法。从成本管理方法上，改变了传统的成本目标制定方法，是先确定销售价格，再根据企业希望实现的目标利润，倒算目标成本。在设计源头严格控制目标成本的一种方法。 本次课程，我们将分析邯钢、丰田和宜家的案例，学习目标成本的制定方法，让自己先树立起一个比较前沿的成本管理思路吧。
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互联网基金的误区是什么？互联网基金的风险是什么？互联网基金销售信息披露乱象揭示是什么？现有监管框架的困境是什么？学习这节课让我们主要从投资这个角度认识互联网基金的投资风险，完善了对互联网基金的整体认知。
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