在大型中资企业推行财务共享服务，挑战不言而喻。 企业架构复杂，多组织层级，协调共享服务中心和集团总部财务中心及其他子公司财务部门的关系压力巨大；财务基础设施起点低，从共享中心方案设计、落地实施到信息系统支持和定制都有别于外资企业； 往往先有财务公司，再有共享服务，共享模式下集中结算和资金管控的财务职能界面如何规划？“人”的因素异常敏感，如何规划人员之选、育、用、留，将共享中心转变成财务人才的输送基地？ 作为隶属于国资委的特大型建筑企业，中国铁建是典型的多组织多层级公司，有600多个法人单位、14000个核算单位、250000名员工，工程项目分布在全国各地，人员流动性大，每年注销和新增的单位多达2000多个，其财务管理的难度远远大于其他企业。为了解决企业发展的诸多问题，于2012年开始导入财务共享服务模式，到2015年6月底，已经完成了11个集团公司的建设，服务10万多个用户，集中核算了5000多个单位，管理了6000多个银行账户，其推行效率远远高于同期开展财务共享的其他大型中资企业。 本次秀财直播，将力邀中国铁建财务共享中心负责人岳云飞，分享大型中资企业财务共享中心的构建思路。
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2018年初，美团以27亿美元的价格收购摩拜的消息遍布各大媒体。 美团为什么要收购摩拜？ 这次收购和阿里又有什么关系？ 摩拜的创始人是怎样失去对于公司控制，为美团做嫁衣的？ 本次分享，我们将深入剖析美团闪购摩拜背后的资本博弈战。
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服务业遇冷，从业者们压力剧增，情绪跌宕起伏，如此环境之下，做好服务精力管理是关键。资深服务管理培训专家魏欣教授，将通过多年行业经验为从业者们解析如何有效自我疏导，释放压力，缓解持续的“焦虑、恐慌、迷茫”等负面情绪，以饱满精力去服务客户。
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