共享服务中心是指将分散的、重复的基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的组织统一处理，这个新的组织即共享服务中心，通过共享中心为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。那么究竟共享中心能否如大家预期实现成本节约与效率提升的目的？建立共享中心要满足哪些条件？建立与发展过程中又会遇到哪些挑战？ 本课程中，王老师通过对实践经验的提炼，结合亲身经历的案例，为大家揭示了共享中心的深度含义，并为大家展示了共享中心项目建设过程中的难点、成功因素，及如何在决策后系统化推进ssc项目的进程。
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作为新人，我们应该：1、善于抓住机会，发挥自己的所长，展示自我能力。2、埋头做好工作，不要斤斤计较短期的回报。3、愿意多承担责任而不是推三阻四，在”肩挑责任“的过程中不断学习成长。
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随着中国加入wto及改革开放的不断深化，离岸公司越来越受到国人的关注。离岸公司天生具有优势的税收制度、国际化的商务环境、企业名称的自由选择、便利有效的各项优惠政策、较低的注册资金、低廉的融资成本等优势，更是吸引了国内大量国际贸易企业的青睐。合理利用离岸公司，对缓解境内企业现金流紧张情况，降低财务费用，可以起到巨大作用。
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在数字化浪潮的驱动下，数字化企业大学的构建已成为企业提升组织能力应对未来竞争的必经之路，各行各业应如何结合企业的特点更好地提升人才赋能水平，如何以更少的成本发挥出数字化企业大学的最大价值？南京天加环境科技有限公司天加学院执行院长周智英老师带来精彩分享！
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企业面临越来越迫切的盈利提升需要，要求企业各个部门能够协同一致，从客户需求出发，重新制定每个部门满足客户需求的更优化的方案。财务团队如何在企业内部推进数字化管理的意识，推进经营的精益管理流程，帮助企业精打细算，找到提升企业价值创造的关键点。
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