在上一回“事业部业绩管理新潮流：客观vs.主观业绩评价”，我们着重介绍了事业部业绩管理中，把“目标的设定”与“目标完成度的评价”分开考虑的思路。 作为与业绩管理有着千丝万缕关系的预算管理，大家是否考虑过这两者分开把握可以更好的辅助盈利决策？ 什么是预算？简言之，就是在期初预先编制的一套财务报表，这套报表经过管理层反复讨论和审核，经过董事会的签字认可，产生效力。在大部分外资企业，中国事业部门的这套财务报表（预算目标和业务计划）通常汇总到全球总部，需要得到全球总部高层的承认，或者反之根据全球总部下达的目标值来编制这套报表。 很显然，这样经过严密和多层讨论、承认、签字后贯彻的一套财务报表内容，很难，甚至不允许被轻易被改动数字。 因此，以下问题也许困扰着各位朋友： 是否要严格依照预算目标值来评价期中和期末的事业部业绩？ 事业部门经理的晋升需要严格依存于短期（1年）的预算目标还是中长期的其他业绩目标？ 预算目标值和事业部业务特征以及一线团队/员工的业绩如何关联起来？ 面向股东交代的经营计划和中期经营目标，在影响预算目标值设定的同时，如何与一线业务关联起来？…… 这一回分享中，我们将把以上问题放在中国国内土壤来详细讨论事业部业绩管理问题，并且在上一回分享的内容基础上，结合预算目标特征所带来的僵硬化问题。 徐老师将邀请一名实务嘉宾，她会结合所掌握的实务经验/感想，详解以下课程大纲内容，与大家一起讨论事业部的预算/业绩管理的。 邀请嘉宾： jessie 在华欧洲制造企业（500强）中国生产基地某事业部预算/业绩管理业务负责人 基于各类指标进行业绩管理 渗透于预算管理的预测/反馈阶段的管理会计业务 所属企业管理会计业务内部培训讲师 实践于学术新知识探索与实务经验归纳的结合
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金蝶财务软件作为会计电算化的系统之一，是应用电子计算机代替人工记帐、算帐、报帐，以及代替部分由人工完成的对会计信息的处理、分析和判断的电算化系统。它更是集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体的完整的科学管理体系。运用金蝶财务软件，可以帮助财务人员从繁杂的手工做账中解放出来，迅速提高财务工作效率。 本期课程，anne老师将紧扣金蝶财务软件运用的核心内容，教大家工作中处理次数最多的一项操作——日常凭证的处理。
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PE/VC可以说是投资行业中最吸引人的岗位了，高端的工作环境、诱人的薪资让众多金融从业人员对其趋之若鹜。但想要进入这个行业，第一步先要跨过这几个门槛。（1）PE/VC、IRR、ModelTest这些故意让人看不懂的缩写到底是什么意思？（2）PE/VC在整个金融体系中到底处于什么样的地位？（3）PE/VC项目的投资流程是怎样的？学习本课程，这些问题你都将得到详细解答。
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当发生滑坡、泥石流和洪灾时，往往会造成严重的人员伤亡和财产损失，这就要求我们当面对危险时冷静思考，采取合理的方法进行避险与逃生。通过本课程的学习，学员可以了解上述自然灾害的成因、危害与合理的避险方法，增加对灾害的应对能力。
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