toc认为，任何系统任何时候至少存在一个约束（瓶颈）。任何系统像由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从约束(瓶颈)的一环下手，才可在短时间内显著地提高系统的产出。 本期财务直播间通俗易懂地讲解“制约理论”，并展开生产线的实际案例，讲解如何解决瓶颈问题，如何衡量给瓶颈“松绑”的价值，启发大家拓展思考。
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企业新员工培训作为企业人才发展的开端及人才梯队建设的基础，十分关键！面对疫情后新员工培训激增，如何提升新员工上岗速率，促动企业经营复苏，迫在眉睫！ 人才战略模型创始人宋兆虹老师，将运用测评体系，讲解如何快速评估人才，应用评估结果，快速匹配内容、实现自适应学习，助力新员工培训效能提升。
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沣之道以推动中国餐饮行业的健康发展为使命，致力于为餐饮企业提供人才培养、战略规划、经营定位、模式创新、特色塑造、品牌提升、营销推广、餐饮波士团实战考察等培训与咨询服务，构建了集系统培训、管理咨询、项目落地为一体的产品与服务体系。
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