白睿：公共危机时期组织设置与诊断策略 云学堂通用课程网络学院
一个企业的健康盈利，组织发展才是硬道理，组织就是要系统解决企业的健康发展问题。现今的企业高层甚至全员对组织学习的热情，足以证明组织以促进企业发展的重要性。企业的成功因素之一来自于组织优秀。优秀的组织可以帮助企业固化企业发展目标，明晰企业未来发展点，并明确企业的发展能力，实现企业长远发展。组织发展，运筹于内，决胜于外。无论是国内还是国外，行业内部龙头企业的竞争，更多的是组织层面的对决。但是，任何事物都有正反两面，另一面是中国很多企业生命周期非常短，失败的主要原因就是对组织管理的价值认识不够和企业懂管理，懂组织的人员极度缺乏，也就是说在认知层面，就种下了失败的种子。总结起来，大部分企业组织管理整体水平低下，对组织管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，1、缺乏中长远组织发展规划，组织变化频繁而且盲目；频繁变化不可怕，可怕是没原则，拍脑袋。2、盲目追逐组织热点，企业投资过度多元化；比如扁平化，六个盒子，组织项目跟风严重。3、组织决策随意性较大，缺乏科学的组织决策机制；？4、对外部市场和竞争环境的认识和分析盲目，组织设计缺乏量化的客观分析；？5、有组织思考，但没有形成科学有效的组织管理和信息化管理体系，导致企业组织项目流于形式，无法得到贯彻执行。过程、建模和方法是组织诊断的三大关键。所谓组织诊断是指在对组织的文化、结构以及环境等的综合评价与评估的基础上，确定是否需要变革的活动。组织诊断涉及的模块较多，主要有以下九大项目，及其子项。？1.组织战略和经营策略；？2.组织结构和形态；？3.组织价值观和组织文化；？4.组织管理流程和作业流程；？5.组织效率和效能；？6.部门设置和岗位设置；？7.工作设计问题；？8.组织知名度、组织能力、组织伦理、社会责任、商业信誉、品牌价值；？9.组织与人力资源：包括薪酬福利、绩效管理、培训与发展状、职业生涯管理、人事政策、制度问题、员工关系、员工素质。因此云学堂特邀请组织发展专家白睿老师，针对此次新冠疫情下组织的设置与诊断策略进行详细分享。
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出纳工作是单位会计工作的重要基础，是单位经济业务活动的第一道“关卡”。所以，随着市场经济的不断发展，出纳工作变得越来越重要，出纳员担负着各单位会计核算的基础工作，只有做好出纳工作，才能为整个会计工作的良性发展提供必要的支持。 本期课程，徐老师将围绕出纳岗位职责及出纳人员必备的收付款（记账）凭证的编制，让大家清楚地掌握住日常工作中凭证的编制。
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一直以来“对事不对人”成为领导常挂嘴边的逃避借口。领导是带领和指导的组合体。90后喜欢的教练型领导应该具有聆听事实、发问发掘心态、区分事实与演绎、回应实力与弱点的四项技能。
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在初次沟通的过程中，要注意哪些异议只需简单回答，重要的是筛选目标客户在跟进客户的阶段中，分为四个不同的客户跟进阶段，各自的侧重点有所不同在异议处理流程当中，我们分为六步异议处理的流程，做好每个流程当的细节四大异议处理的案例，给出8种及以上的话术来解答，结合技巧让你实战落地。
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对5S的认知误区：1、由于太忙而没时间推行5S。2、我们已经做过5S了。3、5S活动只花钱不赚钱。4、开展5S活动主要靠员工自发行为。5、5S活动只不过是大扫除。
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东南沿海 一家全球500强的民营企业 内部审计部门负责人王某 传统意义上的企业“看门狗” 因与工程承包商利益往来，以受贿罪被司法机关判刑 听惯了审计部门发现查出舞弊案件，如何倒过来被查获罪？ 内部审计如果舞弊，谁来发现和防范？ 企业该如何设计与完善招投标关键内控，防范舞弊发生？
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本课程通过案例讲解了“说正不说反”的三种表达方法：正面表达、反话正说、减弱表达。通过学习本课程，可以引导学员以积极乐观的方式去表达语言，融洽沟通气氛，提升沟通效率。
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