1前言：面对正在转型的市场、日趋激烈的同业竞争和迅速成熟的客户群，继续沿袭过去那种粗放式的经营模式势必会被淘汰。我们不禁要问：怎样的组织管理体系才能持续健康地发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2此系列课程解决哪些问题 本课程主要介绍主管如何辅导新人，陪同展业，帮助新人达成目标。 3.此系列课程体系罗列出来 1、组织管理系列1——新人辅导与训练（上） 2、组织管理系列1——新人辅导与训练（下） 3、组织管理系列2——目标的制定与传达（上） 4、组织管理系列2——目标的制定与传达（下） 5、组织管理系列3——目标达成（上） 6、组织管理系列3——目标达成（下） 7、组织管理系列4——陪同展业 8、组织管理系列5——有效沟通（上） 9、组织管理系列5——有效沟通（中） 10、组织管理系列5——有效沟通（下） 11、组织管理系列6——会议经营（上） 12、组织管理系列6——会议经营（下） 4.此系列课程解决方案 5.此系列课程方案优势、特色、价值、收益 优势与特色： 课程素材来自拥有10年以上销售经验和团队管理经验的讲师团，部分讲师为美国limra行销协会授权讲师且连续5年mdrt。
￥ 99.00 13课时 1761
凡事“预”则立，不预则废。2014年，中国彻底步入了全球经济的核心，进入了大数据时代，央企、国企中的佼佼者，作为中国财务的核心体系，首当其冲开始发起了第一轮的财务转型，这些背着巨“壳”的企业如何用管理会计进行跨国投融资，风险如何管理。 政府的政策，外部的环境，企业内部的壁垒，全新的企业架构，财务必须迅速调整财务状态构架，适应并组有效帮助企业更有潜力发展。集团高层如何定位全新的财务体系，如何从宏观的角度判断、预测今后的走向。本次课程将以宏观角度全盘阐明如何有效的从战略性角度控制风险，预测公司方向，解决关键性的矛盾，提供实质的思路和方法。
￥ 49.00 3课时 140