某房地产企业的“应付账款”科目中记载有7100余万元的余额，会计分录为借方“开发成本——建安工程款”7100万元，贷方“应付账款”7100万元，并且债权人是同一家建筑公司。该房地产企业开发项目规模小，该笔应付账款在其开发成本中占有很大比重，且房地产企业已取得该笔业务的正规建筑业发票，并且房地产公司开发的项目已基本销售完毕，可这笔款项至检查时点仍未支付。 请问上述的会计分录是否有异？有哪些潜在税收风险呢?请听赵老师结合实务为大家进行解析。
￥ 49.00 5课时 261
本课程特邀国际生态生命安全科学院终身院士刘宗超，首先讨论了全球气候发生的变化及其成因，随之深入探讨了这些变化将对全球各方面带来的灾难级影响，结合多年工作经验，分析了碳排放和清洁发展机制在应对气候变化中发挥的作用。通过学习本课程，学员能够直观地感受到全球变暖的危害，不断提高保护环境的意识，为全球的生态文明做出贡献。
￥ 20.00 1课时 62
"为什么一些产业的平均利润率总是比其它产业高？为什么在同一产业内，一些企业的利润率要远远高于其它企业？什么是正确的竞争思维与企业竞争之道？管理学思想大师迈克尔波特采用了不同的研究路径，开创性地回答了这些关于企业竞争和竞争成功的基本问题，为企业树立正确的竞争思维、制定出色的战略提供强有力的指导。"
￥ 9.90 3课时 262
工作中，你是否经常面临如下的窘境： 当财务部用年度预算来考核各级部门费用时，面对超支部门的反诘：我们销售规模已大幅改变，你们财务还用大半年前确定的数据来考核，太不合理了。财务是否很无奈？ 在月度业务汇报会上，面对一个个部门走马灯似的展示汇报，一大堆原始数据让总经理摸不着头脑：这么多的问题，我该从哪里抓起？要是有人能帮我理出头绪就好了！ 在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门如此抱怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了，有本事你们财务能提些建设性的建议！ 或者，因为财务部门一贯的无所作为，业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与，财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失（比如多付了不必要的关税等等），财务部也连带受批。 …… 在这些现象面前，财务管理者有苦难言，有理难辨。分明掌握着核心的数据，遵循者既定的流程，但在企业内部的沟通与博弈中往往处于下风，进退维谷。工作一大堆，有效的没几个，价值就更无从谈起……想要改变如此局面，财务价值创造与领导力的提升不可或缺。本期课程，来自美国维信电子的全球cfo钱自严老师将结合自己二十多年的财务管理经验，给我们带来财务领导力构建的课程系列的第一篇——如何有效界定与衡量财务的价值贡献。
￥ 30.00 4课时 240
国人传统上习惯赚了了再消费，美国人喜欢了借钱消费再赚钱还贷。对于新生代人群，通过分期等信贷形式提前消费已经成为比较普遍的观念。在刺激内需的大前提下，让原本因为缺钱无法激发的需求提前释放，也成为了一个政策的取向。正因此，2016年政府工作报告中提及了消费金融这个2015年工作报告中没有的新概念：在全国开展消费金融公司试点鼓励金融机构创新消费信贷产品。
￥ 9.90 3课时 155