目标成本管理的进阶入门（1）：从疲劳式的成本削减转型到盈利管理活动 秀财网
在嘉宾徐老师过去分享的课程中主要侧重业绩管理与控制。本次将把视线转向成本管理。有效的成本管理，并非简单关注成本削减，而是通过“目标成本管理“，”成本维持“，”成本改善“，这三大成本管理支柱，来改善甚至增强企业的盈利体质，避免企业陷入慢性盈利低迷的病态。本次分享作为“目标成本管理”入门普及系列课程的第一回，主要侧重介绍目标成本管理的基本思路和构成要素，并且以制造业为中心介绍日本企业的目标成本管理经典案例和普及趋势。如何在产品研发阶段就把握住产品在生产流程以后的80%的成本？并且如何在市场售价竞争愈发激烈的商业环境中，使得研发部门提高成本意识并且将低成本在源头阶段“植入”产品？如何将研发人员对于产品性能的认知与企业盈利目标相结合？对于这些问题，很多先进制造企业使用目标成本管理来实现（一部分朋友称为“目标成本法”）。这个术语也许我们并不陌生，而目标成本的公式：目标成本=市场售价-盈利预期也令大多数财务朋友觉得非常睿智并且博得了大家的同感。但是，目标成本管理到底是什么？有哪些实践要素？很多实务朋友不是把握的很充分。对于目标成本管理的认知不足，主要有三个原因：（1）只知名字，不知体系由于大多数财务朋友的日常业务局限于财务会计的处理，并且与产品研发部门的交流有限，对于目标成本管理，缺乏具象的实践认知。比如把目标成本法的成本目标，和标准成本法的成本标准混淆了起来。（2）目光限定在成本削减，误用曲解目标成本管理的精髓更令人担忧的是，一部分公司甚至把目标成本作为一个削减开发阶段成本开支的技巧，而不是一个系统的盈利管理活动，造成了研发部门甚至是整个组织的慢性疲劳，从而损伤企业长期竞争的精力。（3）缺乏标杆实践的校准定位目标成本管理的拿手企业大部分又是日本制造企业，我们对于日本最新的目标成本管理实践的把握，又非常少见。本次分享课程主要就是以上三个问题现状为出发点，带领大家重新认识目标成本管理的全貌，并且与大家讨论在华企业的研发阶段成本管理的烦恼与课题。本次系列课程的对象不仅面向企业中高层财务/管理会计业务，也欢迎工程师/技术研发人员，以及面向技术层面人员进行成本/盈利管理进行公司内部培训的财务人员。
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Excel能手训练计划，是回归线专家根据十余年的经验开发出的一项全新的Excel训练计划。该计划专注于将普通Excel使用者训练成Excel能手。所谓Excel能手，需要满足如下三个要求：1.较详细的掌握Excel基本技能 2.能够熟练的利用Excel解决实际工作问题 3.能够设计制作出规范整洁，满足实际需要的Excel表格选择性粘贴是一个非常有用的工具,许多人对它的理解并不全面.本课程全面介绍选择性粘贴在不同场景下的作用
￥ 48.00 1课时 260
《孔子的“为国以礼”与新商业文明》课程由中华文化新时代传承人、中华经典文化探源工程发起者、经典还原与文化再生的倡导者、中华文化身心灵育人系统的发现者、京麓书院国学讲师知周先生主讲，全长65分钟。
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如何搭建“成果落地”的培训体系，赋能企业成长 云学堂通用课程网络学院
在激烈的市场竞争环境下,越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性，那么行之有效的培训体系是如何炼成的？怎样让培训成果推动组织绩效攀升？本期由云学堂特邀嘉宾佳兆业集团·佳兆业学院负责人余帆老师为您带来精彩分享！
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营运资金管理作为企业的造血机器，需要持续不断的为企业的经营和扩大持续输入资金，对于财务或业务人员来说资金的输入不仅仅是产品的销售，企业的投资、存货、应收应付款的催收和付出都是企业资金的一部分，如何对资金的进行管控和风险评估是资产管控的关键点。对于企业相当大部分的存货资产来说，存货对于企业是把“双刃剑”，在产量好时是销售部门的后备力量；而当有客户账款拖欠或市场效益不良事又可能造成存货积压和坏账，这无形中都给企业中造成一定的风险隐患。 本节课程讲师根据资金管理的原理深入浅出的讲解资金管控的逻辑和技巧，帮助企业做应付账款延期、资金和存货管理的管理和风险评估。
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