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上2节课中，linda为我们讲述了她曾经就职的汽配企业如何在1年内将亏损高达2000多万的情况转亏为盈，首先第一点就是采用正确的成本核算模式，再者是全面kpi指标体系的建立。但要使企业转亏为盈，这两项还是远远不够的，更重要的是需要建立以成本为基础的定价模型，推进高利润产品的销售。 那么怎样才能抓大放小紧扣企业的核心？如何真正达到企业与个人双赢的局面？本期课程，我们一起来听听linda是如何以效益为导向，为企业建立定价模型，仅通过1年的时间最终实现全工厂成本节约超过6千万，达到员工与企业双赢的成果。
课程大纲：
上2节课中，linda为我们讲述了她曾经就职的汽配企业如何在1年内将亏损高达2000多万的情况转亏为盈，首先第一点就是采用正确的成本核算模式，再者是全面kpi指标体系的建立。但要使企业转亏为盈，这两项还是远远不够的，更重要的是需要建立以成本为基础的定价模型，推进高利润产品的销售。 那么怎样才能抓大放小紧扣企业的核心？如何真正达到企业与个人双赢的局面？本期课程，我们一起来听听linda是如何以效益为导向，为企业建立定价模型，仅通过1年的时间最终实现全工厂成本节约超过6千万，达到员工与企业双赢的成果。
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