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近几年内控很热，许多企业开始关注内控，完善内控。特别是请了很多的咨询公司来帮助企业建立内控体系，编撰了大量的内控手册，内控制度，但是结果却发现没什么用。 事实上，如果以为建制度就是等于做内控的话，就走进了一个很大的误区。只看重制度建设，而不关注制度的执行，以及时常审视制度的合理性，内控就没有落到实处。类似这样的误区还有很多，人员素质不高，所以内控差。觉得内控是财务部门的事，跟业务部门没关系，等等。 本次课程，我们将探讨内部控制常见的误区，以及如何化解的策略。一起来学习吧。
课程大纲：
近几年内控很热，许多企业开始关注内控，完善内控。特别是请了很多的咨询公司来帮助企业建立内控体系，编撰了大量的内控手册，内控制度，但是结果却发现没什么用。 事实上，如果以为建制度就是等于做内控的话，就走进了一个很大的误区。只看重制度建设，而不关注制度的执行，以及时常审视制度的合理性，内控就没有落到实处。类似这样的误区还有很多，人员素质不高，所以内控差。觉得内控是财务部门的事，跟业务部门没关系，等等。 本次课程，我们将探讨内部控制常见的误区，以及如何化解的策略。一起来学习吧。
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