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在集团企业规模持续扩张、利润不断增长的背后，是否经常会遇到如下几个重要问题： 1、今天集团收入是多少？都是哪些收入？今天集团支出多少？都用到哪里去了？ 2、如果钱不够用？从哪里来？为什么经常在关键时刻出现帐面上有钱？实际却无钱可用的囧态； 3、各子公司资金管理独立,一些公司现金流状况良好，一些却负债累累，资金占用和债务规模不断膨胀？ 4、跨地域管理，子公司各自为政，存在私设“小金库”等高风险,如何实现对全集团的资金管理和监控？并确保资金使用的合理性、合法性？ 5、得知集团准备要实施的资金管理“计划”各子公司总裁心中一紧，在利益的驱使下极度的不配合。 案例真实重现，如何“以柔克刚”晓之以“利”达到双赢？确保新“计划”的顺利实施从而解决资金分散、管理失控、资金利用率低下的迫切需求......
课程大纲：
在集团企业规模持续扩张、利润不断增长的背后，是否经常会遇到如下几个重要问题： 1、今天集团收入是多少？都是哪些收入？今天集团支出多少？都用到哪里去了？ 2、如果钱不够用？从哪里来？为什么经常在关键时刻出现帐面上有钱？实际却无钱可用的囧态； 3、各子公司资金管理独立,一些公司现金流状况良好，一些却负债累累，资金占用和债务规模不断膨胀？ 4、跨地域管理，子公司各自为政，存在私设“小金库”等高风险,如何实现对全集团的资金管理和监控？并确保资金使用的合理性、合法性？ 5、得知集团准备要实施的资金管理“计划”各子公司总裁心中一紧，在利益的驱使下极度的不配合。 案例真实重现，如何“以柔克刚”晓之以“利”达到双赢？确保新“计划”的顺利实施从而解决资金分散、管理失控、资金利用率低下的迫切需求......
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