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一个目标:业绩倍增两个收益:人+货都可以挣钱三大维度:促销维度、品类重构、圈子电商六大升级:店面、货品、人员、顾客、策略、圈子十二大体系:1入口体系2引流体系3粘性体系4盈利体系5延伸体系6促销体系7推广体系8顾客体系9服务体系10产品体系11管理体系12复制体系十八个策略:一、传统门店1门店:人员、货品、场地2经营:业绩、管理、事务3业绩:客流量、客单价、客频次4产品:畅销、平销、滞销5促销:客人来、客消费、客人留6顾客管理:高端顾客、中端顾客、低端顾客二、店商趋势趋势1新零售:电商→店商2新制造B2C到C2B3新技术:经验,报表→数据。新零售:线上冲到线下来开店,绞杀传统店商。新制造:产品成本更低(去中介化)、更多元化、个性化新技术:数据分析代替报表周导语录:店商的出路,是效率的竞争、更是服务的竞争
课程大纲:
一个目标:业绩倍增两个收益:人+货都可以挣钱三大维度:促销维度、品类重构、圈子电商六大升级:店面、货品、人员、顾客、策略、圈子十二大体系:1入口体系2引流体系3粘性体系4盈利体系5延伸体系6促销体系7推广体系8顾客体系9服务体系10产品体系11管理体系12复制体系十八个策略:一、传统门店1门店:人员、货品、场地2经营:业绩、管理、事务3业绩:客流量、客单价、客频次4产品:畅销、平销、滞销5促销:客人来、客消费、客人留6顾客管理:高端顾客、中端顾客、低端顾客二、店商趋势趋势1新零售:电商→店商2新制造B2C到C2B3新技术:经验,报表→数据。新零售:线上冲到线下来开店,绞杀传统店商。新制造:产品成本更低(去中介化)、更多元化、个性化新技术:数据分析代替报表周导语录:店商的出路,是效率的竞争、更是服务的竞争
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