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在本主题的上一回在线分享中，我们通过微型利润中心（mpc：micro-profitcenter）的观点，把阿米巴管理从“制造部门根据（小）工程，销售部门根据负责地区或者产品分类，5~6人到十几人进行小集团（小团队）的划分，每个小团队有一个盈利目标”的制度进行了剖析。并且简单介绍了mpc在在阿米巴管理发源地——日本的普及程度。 然而，阿米巴管理容易流于形式的问题也困扰着日本企业，并且无论制造业还是非制造业，大型企业还是中小型企业，即便是完全按照京瓷标准和京瓷集团的指导，导入使用了阿米巴，也不代表着每个企业都会得到理想的效果，他们之中放弃使用阿米巴的也不在少数。 这一回下篇的分享中，我们将把视线直接切入到阿米巴管理实践的前线，通过京瓷集团旗下的咨询公司kcmc（京瓷咨询管理）的客户企业为对象的问卷调研得来的数据，来看看阿米巴管理导入成功和导入中途放弃企业有什么主要的差别（调查由窪田祐一、三矢裕、谷武幸3位教授主持设计并且于2011年实行）。 上述的调研结果也非常客观地呈现了阿米巴管理的导入过程中存在的问题和负担。这些问题也许和您日常的一些困惑引起共鸣，也期待对您的管理会计实践给予启示。我们还将详细介绍3个阿米巴管理的导入案例。 在这回分享中，通过阿米巴管理这个切入口，分享者也希望和您交流一下所谓的管理会计“落地”的含义和意义。
课程大纲：
在本主题的上一回在线分享中，我们通过微型利润中心（mpc：micro-profitcenter）的观点，把阿米巴管理从“制造部门根据（小）工程，销售部门根据负责地区或者产品分类，5~6人到十几人进行小集团（小团队）的划分，每个小团队有一个盈利目标”的制度进行了剖析。并且简单介绍了mpc在在阿米巴管理发源地——日本的普及程度。 然而，阿米巴管理容易流于形式的问题也困扰着日本企业，并且无论制造业还是非制造业，大型企业还是中小型企业，即便是完全按照京瓷标准和京瓷集团的指导，导入使用了阿米巴，也不代表着每个企业都会得到理想的效果，他们之中放弃使用阿米巴的也不在少数。 这一回下篇的分享中，我们将把视线直接切入到阿米巴管理实践的前线，通过京瓷集团旗下的咨询公司kcmc（京瓷咨询管理）的客户企业为对象的问卷调研得来的数据，来看看阿米巴管理导入成功和导入中途放弃企业有什么主要的差别（调查由窪田祐一、三矢裕、谷武幸3位教授主持设计并且于2011年实行）。 上述的调研结果也非常客观地呈现了阿米巴管理的导入过程中存在的问题和负担。这些问题也许和您日常的一些困惑引起共鸣，也期待对您的管理会计实践给予启示。我们还将详细介绍3个阿米巴管理的导入案例。 在这回分享中，通过阿米巴管理这个切入口，分享者也希望和您交流一下所谓的管理会计“落地”的含义和意义。
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