课程大纲：

[视频] 1.发刊词：阿里巴巴管理三板斧 13分

[视频]2.明知失败也要去做的勇气来源于什么7分

[视频]3.“西湖论剑”5分钟谈判的内幕6分

[视频]4.为什么把唯一赚钱的业务砍掉10分

[视频]5.在信用危机情形下找到一线生机7分

[视频]6.基层管理者的三板斧12分

[视频]7.中层管理者的三个核心要素6分

[视频]8.为什么高管团队集体退休，公司发展的更好11分

[视频]9.让天下没有难做的生意9分

[视频]10.战略的四步曲10分

[视频]11.合理的将工作模块分工给每个成员6分

[视频]12.如何让员工主动参与到绩效分工中来8分

[视频]13.双十一缔造神化的原因所在8分

[视频]14.过程中出问题谁来买单14分

[视频]15.为过程鼓掌为结果买单8分

[视频]16.公司内部该如何自我创新6分

[视频]17.如何锻造组织力9分

[视频]18.永远证明老板是对的14分

[视频]19.如何招聘合适的员工15分

[视频]20.三个问题测出一个人的真实水平12分

[视频]21.如何做新人的入职培训13分

[视频]22.到底是人治好 还是法治好10分

[视频]23.绩效设置与绩效考核的方法与工具9分

[视频]24.如何做绩效的面谈8分

[视频]25.工资 奖金 提成的设置与发放14分

[视频]26.眼界决定境界13分

[视频]27.如何培养管理者长远的眼光11分

[视频]28.高管如何照镜子15分

[视频]29.如何给员工做企业文化建设9分

[视频]30.六脉神剑的价值观如何考核11分

[视频]31.阿里土话价值观的权威诠释13分

[视频]32.是谁推动着阿里的价值观往前走10分